Organizzazione aziendale - Pagina: 14

• Efficacia (rapidità) • Innovazione • Adattamento • Sperimentazione Es: unità di ricerca e sviluppo, Parigi –Dakar, nel basket I fa ori conngen La sola analisi delle dimensioni strutturali non è sufficiente a comprendere o progettare adeguatamente le organizzazioni, sono di conseguenza necessari i fattori contingenti: La dimensione: Identificabile o nell’organizzazione nel suo complesso o per specifiche componenti (stabilimenti, divisioni). Poiché le organizzazioni sono un insieme di persone, la dimensione viene solitamente misurata attraverso il numero di dipendenti. Quindi: • Dimensioni grandi logica meccanicistica • Dimensioni ridotte (medio piccole) logica organicistica La tecnologia Fa riferimento agli strumenti e alle tecniche utilizzate per trasformare gli input in output. Fa riferimento alle modalità secondo cui l’organizzazione realizza i prodotti e i servizi che fornisce ai clienti. Competenze stabili e conosciute (impianto assemblato per l’assemblaggio di scocche ad esempio) logica meccanicistica Competenze variabili logica organicistica L’ambiente Include tutti gli elementi esterni ai confini dell’organizzazione (il settore di attività, la pubblica amministrazione, i clienti). Sono principalmente quegli elementi che influenzano una organizzazione. Ambiente semplice e stabile Logica meccanicistica Ambiente complesso e dinamico Logica organicistica Gli obbiettivi e la strategia Definiscono gli scopi e le tecniche competitive che la distinguono da altre organizzazioni. Leadership di costo Logica meccanicistica Scelta di differenziazione Logica organicistica La storia e la cultura Comprende tutti quei valori fondamentali, convinzioni, conoscenze e regole condivise dal complesso dei dipendenti che fanno da collante che tiene uniti i membri dell’organizzazione. Storia molto rilevante, ad una certa età di storia Logica meccanicistica