Organizzazione aziendale - Pagina: 18

con molta flessibilità. I dipendenti godono di autonomia e la linea gerarchica è meno rigida. • Modello meccanico caratterizzato da regole e procedure standard e da una chiara linea gerarchica. Sono soggetti alla formalizzazione e altamente centralizzate gran parte delle decisioni vengono prese dai vertici Quindi: Struttura centralizzata e struttura decentralizzata La centralizzazione e la decentralizzazione fanno riferimento al livello gerarchico a cui fa capo il processo decisionale. • Centralizzazione: L’autorità decisionale si trova ai vertici della gerarchia organizzativa • Decentralizzazione: l’autorità decisionale viene delegata ai livelli organizzativi più bassi. Compiti specializzati o ruoli allargati Per compito di intende una attività lavorativa definita con precisione e assegnata ad una persona. • Nei modelli meccanici vengono assegnati i compiti. • Un ruolo invece identifica una parte del sistema sociale. È caratterizzato da discrezionalità e responsabilità e consente alle persone di far uso del proprio giudizio • Nei modelli organici i dipendenti ricoprono ruoli all’interno di un team Comunicazione verticale e comunicazione orizzontale • Nei modelli meccaniche si privilegia una comunicazione verticale (verso l’alto o verso il basso della scala gerarchica). • Nei modelli organici si privilegia la comunicazione orizzontale: dove le persone comunicano in maniera omnidirezionale. Autorità gerarchica o lavoro in team collaborativo Le organizzazioni progettate secondo: • Nei modelli meccanici tendono a rispettare la linea gerarchica formale di comando. Le attività lavorative sono organizzate per funzioni dal basso verso l’alto e si riscontra un basso grado di collaborazione tra le unità organizzative. • Nei modelli organici viene privilegiato il lavoro in team, e si costruisce la struttura attorno ai flussi di lavoro orizzontali. Il modello organico favorisce l’imprenditorialità; secondo cui tutti coloro che fanno parte dell’organizzazione, accolgono e promuovono nuove idee.