Organizzazione aziendale - Pagina: 24

• Mercato gli obbiettivi di mercato riguardano la quota o la posizione nel mercato desiderata. • Sviluppo del personale ha a che fare con la formazione, la promozione, la sicurezza e la crescita dei dipendenti • Produttività gli obbiettivi di produttività riguardano l’ammontare di output ottenuto dalle risorse disponibili. Si ricorre solitamente agli indici di produttività (costo per unità produttiva, unità prodotte per ambiente) • Innovazione e cambiamento il cambiamento riguarda la concezione di flessibilità all’adattamento ai cambiamenti dell’ambiente. Gli obbiettivi di innovazione e di cambiamento inizialmente possono causare un calo di profitti. Obbievi con fliuali e organizzazione ibrida Una organizzazione ibrida è una organizzazione che mescola sistemi di valori e comportamenti tipici di due diversi settori della società che portano l’organizzazione ad esporsi a tensioni e conflitti interni. Esempio di Bloomberg e la Cina, l’azienda ha mischiato il servizio di terminali per le operazioni finanziarie con il servizio giornalistico, i valori aziendali delle due filosofie si sono scontrati. Un approccio relativo alla risoluzione di questi conflitti è rappresentato dal coalition management, che comporta la costruzione di un’alleanza di persone che sostengono gli obbiettivi di un manager. Questa alleanza è in grado di influenzare gli altri, spingendoli ad accettare di lavorare per il loro conseguimento. L’importanza degli obbievi Sia i beni ufficiali, che quelli operativi sono orientati a fini differenti: • Gli obbiettivi ufficiali e la missione stabiliscono i valori e il fine generale dell’organizzazione. • Gli obbiettivi operativi rappresentano i compiti principali. Gli obbiettivi aiutano a definire le decisioni più appropriate relative alla struttura organizzativa, l’innovazione e il benessere dei dipendenti. Gli obbiettivi forniscono uno standard per la rilevazione dei risultati. Due quadri di riferimento per la selezione della strategia e della struttura Intro Per realizzare quanto stabilito dal progetto strategico, dell’organizzazione i manager devono valutare varie opzioni di strategia e struttura, che portino l’organizzazione a raggiungere il suo fine e obbiettivi all’interno di un determinato ambiente.