Organizzazione aziendale - Pagina: 37

Alternative di progettazione organizzativa La progettazione generale della struttura organizzativa, evidenzia tre cose: Le avità di lavoro necessarie Le unità organizzative sono create con lo scopo di svolgere compiti considerati importanti dal punto di vista strategico. Ad esempio una divisione incaricata delle risorse umane o sulla sicurezza. Le relazioni reporng Una volta definite le attività di lavoro e le unità organizzative necessarie, è necessario inserire queste all’interno della gerarchia organizzativa. Le relazioni di reporting sono rappresentate in un organigramma da linee verticali; che collegano ogni persona nell’organizzazione dimostrano chi riporta a chi. Opzioni per il raggruppamento delle avità Ha effetti sui dipendenti, poiché in questo modo essi condividono un supervisore comune, risorse comuni e tendono a identificarsi e collaborare con gli altri. Esse comprendono: Raggruppamento funzionale unisce i dipendenti che svolgono funzioni, processi simili o che concentrano conoscenze capacità analoghe.
 (es: tutte le persone che si occupano del dentifricio, dal marketing alla produzione alle vendite lavorano insieme sotto lo stesso dirigente). Il raggruppamento divisionale: le persone vengono organizzate in base quello che l’organizzazione produce (es: le persone necessarie addette alla produzione di dentifricio, Inclusi gli addetti al marketing E alla produzione alle vendite, sono rappresentati da un unico dirigente). Il raggruppamento multi focalizzato: quando l’organizzazione adottata allo stesso tempo due o più alternative di raggruppamento strutturale. Il raggruppamento orizzontale: Consiste nell’organizzare dipendenti intorno ai processi di lavoro fondamentali e ai flussi di informazioni e materiali che Figura 3: tipologie di raggruppamento