Organizzazione aziendale - Pagina: 38

creano direttamente valore ai clienti. Ad esempio: negli uffici della Occupational Safety and Health Administration, i lavoratori vengono raggruppati relativamente a questioni di salute sicurezza, e le dinamiche vengono gestite da gruppi di lavoratori che rappresentano funzioni differenti). Il raggruppamento rete: Secondo cui l’organizzazione è un gruppo di componenti separate collegate tra di loro. Le unità sono organizzazioni distinte collegate elettronicamente per condividere le informazioni necessarie allo svolgimento dell’attività. Strutture funzionali, divisionali e per area geografica Il raggruppamento funzionale e quello divisionale sono i due approcci più comuni alla progettazione strutturale. Struura funzionale Nella struttura funzionale le attività vengono raggruppate dalla base al vertice tutte le persone che hanno in comune una funzione comune ad esempio tutti i progettisti dallo stagista al mega direttore dell’area dei progetti sono nella stessa struttura. In questo modo tutte le conoscenze e le capacità riguardo le attività vengono consolidate, garantendo all’organizzazione una conoscenza approfondita. Questa divisione è utile quando l’organizzazione necessita di essere controllata e coordinata attraverso la gerarchia. Struttura funzionale con collegamenti orizzontali Alcune organizzazioni funzionano in maniera efficace con una struttura funzionale Nel caso di una organizzazione di piccole dimensioni, questo coordinamento è ancora efficace, ma quando queste acquisiscono dimensioni maggiori, necessitano di meccanismi di collegamento orizzontali. I manager migliorano il collegamento orizzontale utilizzando i sistemi informativi, gli integratori full time e i project manager, creando condizioni favorevoli per il coordinamento relazionale ma con l’aumentare della complessità si tende a far diventare la struttura funzionale in una divisionale. Struura divisionale La struttura divisionale permette di organizzare divisioni separate in forma decentrata, ciascuna responsabile dei propri prodotti e servizi. Il tratto distintivo di questa struttura è dato dal fatto che il raggruppamento è basato sugli output dell’organizzazione. Solitamente la struttura divisionale viene adottata da quelle organizzazioni con un grado di complessità superiore. Capita spesso che le strutture che nascono come funzionali diventano divisionali con l’aumentare della complessità.