Organizzazione aziendale - Pagina: 40

Struttura a matrice Talvolta una struttura organizzativa ha bisogno di essere multi focalizzata in modo che sia i prodotti che le funzioni siano evidenziati nella stessa misura. Un modo per ottenere queste finalità è visibile nella struttura a matrice che viene utilizzata quando le altre strutture funzionali o divisionali non funzionerebbero. Una struttura a matrice può essere utilizzata quando: L’esperienza tecnica, l’innovazione e il cambiamento sono importanti per raggiungere i fini organizzativi. La matrice permette il collegamento orizzontale. I manager dei prodotti e delle funzioni hanno la stessa autorità all’interno dell’organizzazione e i dipendenti riportano ad entrambi. Un management duale sembra strano, infatti la struttura a matrice è utilizzabile quando si presentano le seguenti condizioni: 1. Vi è pressione a condividere le risorse (scarse) tra le linee di prodotto, quando l’organizzazione solitamente è di piccole dimensioni e ha un moderato numero di linee di prodotto di conseguenza vi è la necessità di condividere flessibilmente i macchinari da parte dei dipendenti. 2. Vi è pressione ambientale verso 2 o più output 3. L’ambiente dell’organizzazione è sia complesso che incerto. Con il tempo si sono sviluppate due differenti varianti della struttura a matrice: • Matrice funzionale i capi delle funzioni hanno una autorità maggiore e i manager di prodotto coordinano semplicemente le attività relative al prodotto • Matrice per prodotto I manager di prodotto hanno una autorità maggiore, i manager delle funzioni assegnano il personale tecnico a progetti. Pun di forza Punti di debolezza • Perme e il coordinamento necessario per gestire le richieste di più prodotti • Perme e una condivisione flessibile delle risorse umane e dei prodotti. • Si ada a a decisioni complesse e a cambiamen dell’ambiente • Preferibile in organizzazioni di media grandezza con molteplici prodotti. • I lavoratori sono soggetti ad una duplice autorità • Assorbe molto tempo: comporta molte riunioni in campo decisionale • Non funziona se vengono ado ate soluzioni verticali • Richiede grandi sforzi per il bilanciamento del potere