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The internationalization strategies in the european renewables market: Enel Green Power Iberian expansion

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3 TABLE OF CONTENTS ACKNOWLEDGMENTS .............................................................................................................. 2 INTRODUCTION ....................................................................................................................... 6 CHAPTER 1: THE INTERNATIONALIZATION PROCESS....................................... 9 1.1. INTERNATIONALIZATION AND GLOBALIZATION .................................. 9 1.1.1. THEORETICAL BACKGROUND .................................................................................................. 11 1.1.2. DRIVERS OF INTERNATIONALIZATION .................................................................................. 18 1.1.3. THE INTERNATIONALIZATION AS A PROCESS ...................................................................... 20 1.2. YIP’S GLOBALIZATION DRIVERS APPLIED TO THE RENEWABLES MARKET ........................................................................................................................ 22 1.2.1. MARKET GLOBALIZATION DRIVERS ....................................................................................... 23 1.2.2. COST GLOBALIZATION DRIVERS ............................................................................................. 24 1.2.3. GOVERNMENT GLOBALIZATION DRIVERS ............................................................................. 26 1.2.4. COMPETITIVE AND OTHER GLOBALIZATION DRIVERS....................................................... 27 1.3. FOREIGN MARKET ENTRY MODES ............................................................. 28 1.3.1. APPROACHES TO THE ENTRY MODE ...................................................................................... 29 1.3.2. EXPORTS ...................................................................................................................................... 31 1.3.3. STRATEGIC INTERNATIONAL AGREEMENTS ......................................................................... 33 1.3.4. FOREIGN DIRECT INVESTMENTS ............................................................................................. 37 1.4. FOREIGN DIRECT INVESTMENTS IN THE RENEWABLES SECTOR ... 41 1.4.1. TRENDS AND OPERATIONS....................................................................................................... 42 1.4.2. RELEVANT FACTORS FOR FDI DECISIONS ............................................................................ 50 1.4.3. A TOP-DOWN ANALYSIS ............................................................................................................ 54 CHAPTER 2: THE EUROPEAN RENEWABLES MARKET ..................................... 60 2.1. THE RENEWABLE ENERGY SOURCES ........................................................ 61 2.2. A GLOBAL OVERVIEW .................................................................................... 62 4 2.2.1. GLOBAL INVESTMENT TRENDS ............................................................................................... 63 2.2.2. INSTALLED CAPACITY AND CONTRIBUTION TO ELECTRICITY GENERATION ................. 72 2.2.3. FUTURE SCENARIO ..................................................................................................................... 77 2.3. THE EUROPEAN CONTEXT ............................................................................ 79 2.3.1. MARKET AND INDUSTRY TRENDS BY TECHNOLOGY .......................................................... 81 2.3.2. ANALYSIS OF THE COMPETITIVE ENVIRONMENT ................................................................ 87 2.4. THE EUROPEAN ENERGY POLICY ............................................................... 93 2.4.1. THE EUROPEAN INCENTIVE MECHANISMS ........................................................................... 94 2.4.2. THE “ 2 0-20-20” TARGET ...................................................................................................... 97 2.4.3. THE ENERGY ROADMAP 2050 ................................................................................................ 99 CHAPTER 3: ENEL GREEN POWER INTERNATIONALIZATION STRATEGY ..................................................................................................................................................... 102 3.1. ENEL GREEN POWER OVERVIEW ............................................................. 102 3.1.1. COMPANY PROFILE ................................................................................................................. 103 3.1.2. EG P ’S BUSINESS MODEL ........................................................................................................ 110 3.1.3. COMPETITIVE ADVANTAGES AND RISK FACTORS ............................................................ 114 3.2. EGP’S GEOGRAPHIC EXPANSION AND DIVERSIFICATION ............... 125 3.2.1. EG P ’S INTERNATIONAL FOOTPRINT .................................................................................. 126 3.2.2. INTERNATIONALIZATION MODES ........................................................................................ 129 3.3. COMPETITOR ANALYSIS .............................................................................. 131 3.3.1. IBERDROLA RENOVABLES ..................................................................................................... 132 3.3.2. ACCIONA ENERGÍA .................................................................................................................. 133 3.3.3. EDF ENERGIES NOUVELLES ................................................................................................. 134 3.3.4. E.ON CLIMATE & RENEWABLES ......................................................................................... 136 3.3.5. EDP RENOVÁVEIS ................................................................................................................... 137 3.3.6. FUTURE LANDSCAPE .................................................................................. 139 CHAPTER 4: THE IBERIAN PENINSULA EXPANSION ....................................... 141 4.1. THE ENDESA ACQUISITION ......................................................................... 142 4.1.1. THE ACQUISITION PROCESS .................................................................................................. 144 4.1.2. THE REASONS FOR THE ACQUISITION................................................................................. 148 4.2. ENEL GREEN POWER ESPAÑA FOUNDATION ........................................ 152 5 4.2.1. THE SPANISH RENEWABLES MARKET PRE AND POST EGPE ........................................ 152 4.2.2. THE INTEGRATION PROCESS ................................................................................................ 159 4.2.3. REASONS FOR THE INTEGRATION........................................................................................ 165 4.3. INTEGRATION RESULTS ............................................................................... 167 4.3.1. SYNERGIES AND INTERDEPENDENCIES ACHIEVED ........................................................... 168 4.3.2. EG P E’S COMPETITIVE ADVANTAGES ................................................................................. 180 4.4. FUTURE OUTLOOK ......................................................................................... 182 CONCLUSION ....................................................................................................................... 187 APPENDIX .............................................................................................................................. 189 REFERENCES ....................................................................................................................... 202 ANNEXES ................................................................................................................................ 209
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The internationalization strategies in the european renewables market: Enel Green Power Iberian expansion

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Informazioni tesi

  Autore: Daniele Castellet Y Ballarà
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2011-12
  Università: Libera Univ. degli Studi Maria SS.Assunta-(LUMSA) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Finanza
  Relatore: Paolo Boccardelli
  Lingua: Inglese
  Num. pagine: 214

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Parole chiave

internazionalizzazione
enel
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endesa
enel green power
renewables

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