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La Governance delle aziende di spettacolo: lineamenti teorici e spunti critici

Informazioni tesi

  Autore: Paride Fantauzzi
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Cassino
  Facoltà: Scienze Economiche e Aziendali
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Federica Ricci
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 69

L’obiettivo del presente lavoro di ricerca sarà quello di analizzare una particolare tipologia di impresa, quella dello spettacolo, con particolare riferimento alla governance e all’ organizzazione.
In siffatto contesto, pertanto, il termine “impresa” sarà inteso come in un’interpretazione ampia, per indicare idealmente e genericamente qualunque soggetto organizzato che intraprende un’attività economica coordinata finalizzata alla duratura produzione di beni e servizi che, appunto, si qualificano come servizi dell’intrattenimento e dello spettacolo.
Il lavoro, con una metodologia della ricerca di tipo qualitativo, sarà strutturato su tre capitoli; inizialmente, l’attenzione sarà focalizzata sui principali obiettivi delle imprese dello spettacolo che sono di natura artistica, culturale, economico-finanziaria, di marketing ed organizzativa:
- gli obiettivi artistici e culturali riguardano finalità di promozione e valorizzazione delle arti;
- gli obiettivi economico-finanziari sono legati all’approvvigionamento delle risorse finanziarie, necessarie per lo svolgimento delle attività;
- gli obiettivi di marketing sono legati alle finalità di crescita, di raggiungimento di fette di clienti, di acquisizione di consenso, sviluppo di alleanze e cooperazioni;
- gli obiettivi organizzativi si riferiscono al consolidamento ed accrescimento di capacità e competenze, al miglioramento della macchina operativa, all’acquisizione di risorse umane, tecniche e mezzi.
Nel secondo capitolo verranno analizzate le principali entrate delle imprese dello spettacolo, con riferimento ai proventi dagli incassi della vendita dello spettacolo; ai proventi derivanti dall’utilizzo indiretto dello spettacolo; ai finanziamenti pubblici; ai finanziamenti privati.
Nel terzo capitolo, infine, verrà analizzata la governance delle imprese dello spettacolo, facendo emergere in particolare, le figure del board, sovrintendente, program management ed il controllo direzionale.

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7 CAPITOLO I L’IMPRESA DELLO SPETTACOLO 1.1. Definizione di “impresa” Il concetto di “impresa” è ben definito nell’ordinamento giuridico italiano. Il Codice Civile all’articolo 2082 recita testualmente: “viene ritenuto imprenditore chi esercita professionalmente una attività economica organizzata al fine della produzione e dello scambio di beni e servizi”. Per attività economica si intende ogni attività volta ad utilizzare i fattori produttivi (capitali, lavoro e materie prime) per ottenere un prodotto (bene o servizio): fine dalla produzione. I beni e servizi che costituiscono il prodotto dell'impresa sono solo quelli che hanno un valore economico; i beni o servizi eventualmente prodotti dall'attività d'impresa privi di un valore di scambio non costituiscono "prodotto" in senso economico. La destinazione al mercato dei consumatori è fondamentale perché si possa parlare di attività imprenditoriale: chi coltiva il proprio terreno per consumarne i frutti o vi costruisce sopra per poi abitarvi non può essere considerato imprenditore dal momento che l'attività imprenditoriale deve essere volta a soddisfare i bisogni altrui: fine dello scambio 1 . L’organizzazione viene intesa come contraltare al fatto che sull'imprenditore ricada il rischio d'impresa ovvero il rischio del risultato economico dell'attività intrapresa. L'imprenditore ha il potere di organizzare come meglio crede i fattori produttivi che 1 F. FERRARA, F. CORSI, Gli imprenditori e le Società, GIUFFRÈ, MILANO, 2000

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governance
aziende di spettacolo
governance teatro
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