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Alcune considerazioni sulle applicazioni di modelli avanzati di schedulazione

Estratto della Tesi di Mirko Di Giacomo

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18 Lo Sponsor ha il compito di apportare le risorse e favorire il buon esito del progetto. Esso può essere sia interno che esterno all’organizzazione da cui proviene il Project Manager e promuove il progetto dall’inizio alla fine; tale attività promozionale può consistere anche nello sviluppo di canali preferenziali di comunicazione con l’alta direzione, al fine ottenere il sostegno di tutta l’organizzazione e promuovere i benefici che il progetto comporta. (PMI, 2013). In estrema sintesi, il ruolo dello Sponsor, all’interno del progetto, consiste nel creare e favorire la creazione di condizioni favorevoli alla buona riuscita del progetto, anche attraverso la coordinazione e la promozione della comunicazione tra i diversi Stakeholders. Per Clienti si intendono quei soggetti, che possono essere sia organizzazioni, sia persone fisiche, sia interni, sia esterni all’organizzazione che attua il progetto, che acquistano i prodotti o i servizi che il progetto produce. Con il termine Utenti, invece, si indicano coloro che effettivamente utilizzano tali deliverables. Ciononostante, spesso le circostanze permettono di utilizzare i due termini come sinonimi (PMI, 2013). I Fornitori sono società esterne che stipulano un accordo contrattuale per la fornitura di componenti o servizi necessari al progetto. Si differenziano dai Business Partner in quanto questi ultimi hanno una relazione particolare con l’impresa, poiché contribuiscono al progetto apportando esperienze specializzate o ricoprendo uno specifico ruolo (PMI, 2013). I gruppi interni all’organizzazione forniscono supporto all’intero ambiente organizzativo generale e sono influenzati dalle attività del Project Team. Ad esempio, la funzione “finanza” è di sostegno all’intera organizzazione che svolge il progetto ed il suo operato è soggetto alle influenze, dirette o indirette, delle attività di progetto. Quindi, solitamente, c’è un significativo ammontare di interazioni tra i vari elementi interni ad un’azienda e il Project Team, poiché essi lavorano insieme per raggiungere gli stessi obiettivi progettuali. I manager di aree funzionali sono individui chiave che svolgono ordinariamente le loro mansioni gestionali nell’area amministrativa o funzionale del business, come le risorse umane, finanza, contabilità. Essi sono permanentemente assegnati al loro staff e hanno chiaramente il compito di gestire
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Alcune considerazioni sulle applicazioni di modelli avanzati di schedulazione

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Informazioni tesi

  Autore: Mirko Di Giacomo
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2012-13
  Università: Università degli Studi Roma Tre
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Marisa Cenci
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 182

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