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Leadership e motivazione

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11 Egli sostiene che i capi si occupano di tecniche di pianificazione, di controllo delle risorse per raggiungere obiettivi futuri in modo da istituire una chiara struttura sociale. Essi si avvalgono di un sistema di verifica e controllo delle prestazioni. I leader si focalizzano, invece, sulle opportunità di crescita e cambiamento delle persone e quindi dell’organizzazione, sull’empowerment 3 , cioè su un processo che ha lo scopo di render consapevoli del proprio ruolo professionale, attraverso la conoscenza dei limiti e delle possibilità (Lavanco et al., 2002). Il managment è legato alla complessità, nel senso che si occupa di pianificazione e budget per non rendere caotiche le aziende e comprometterne la stessa esistenza. La leadership è volta allo sviluppo di una visione del futuro che venga fatta propria da tutti i dipendenti; importante è dunque: ξ l’orientamento e quindi la capacità di indirizzare e dirigere gli altri verso una meta; ξ la motivazione, cioè l’insieme delle ragioni, dei “motivi” che causano un comportamento; ξ l’ispirazione, l’impulso a seguire una meta (Senge, 1990; in Quaglino, 1999). Secondo altri autori ( Kettlitz et al., 1998) il manager usa il potere e l’ autorità per condizionare le azioni dei dipendenti; il leader, invece, modifica il modo di “pensare” dei membri del gruppo. Non si deve però cadere nell’errore di giudicare il leader migliore del manager o viceversa perché per 3 Termine derivato dalla politologia degli anni Cinquanta e Sessanta degli Stati Uniti. Indicava la mobilitazione di alcuni gruppi minoritari per il riconoscimento dei diritti politici e civili.

Anteprima della Tesi di Carla Francesca Carcione

Anteprima della tesi: Leadership e motivazione, Pagina 8

Tesi di Laurea

Facoltà: Scienze della Formazione

Autore: Carla Francesca Carcione Contatta »

Composta da 109 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.