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I modelli implementanti: l'analisi del modello tradizionale

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4 Bisogna innanzitutto identificare il settore di riferimento e valu- tare il posizionamento dell ’ impresa , identificandone i punti di forza e di debolezza. Infine si dovranno esplicitare gli obiettivi e le tattiche per cercare di conseguirli. L ’ obiettivo essenziale Ł la realizzazione di un profitto che pu essere definito e misurato in vari modi. L ’ analisi strategica Ł quindi un momento fondamen- tale , in questo senso diventa cruciale la riscoperta del ruolo del controller ed una revisione dei paradigmi delle funzioni di pro- grammazione e controllo di gestione * . Non esistono dei modelli gestionali validi per tutte le imprese , infatti imprese dello stesso settore economico competono con risorse sostanzialmente diver- se , utilizzando disparati approcci e i manager compiono delle scelte, non necessariamente esplicite , che possono essere carat- terizzate da infrequenza ed incertezza. ** E’ necessario combina- re principi appartenenti a discipline diverse dell ’ economia azien- dale : principi ragionieristici , finanziari , di analisi strategica e di organizzazione aziendale. In quest ’ ambito si inseriscono i MO- DELLI IMPLEMENTANTI . Questi modelli esprimono sottofor- ma di valori economici e finanziari gli aspetti strategici caratteri- terizzanti l ’ impresa. In linea di massima possiamo classificarli in 3 tipologie: 1 modelli contabili ; 2 modelli finanziari ; 3 modelli misti. 1) I modelli contabili si basano su indici di estrazione contabile , ricavati dai bilanci di esercizio delle imprese ( stato patrimo- niale ,conto economico, riclassificati ). 2) I modelli finanziari fanno invece perno sul concetto di flusso di cassa , definito in vari modi , e sul processo di attualizza- zione ( le tecniche utilizzate sono quelle di capital budgeting e di value based planning ). 3) I modelli misti , partendo da una base prevalentemente finan- ziaria , recuperano alcuni aspetti dei modelli contabili cercan- do di combinare le 2 tipologie. * S. Zanelli Implementazione strategica Clueb ** R.P.Rumelt Verso una teoria di impresa strategica in L. Zan Strategic management
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I modelli implementanti: l'analisi del modello tradizionale

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Informazioni tesi

  Autore: Mirco Nerozzi
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1997-98
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Antonio Matacena
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 110

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Parole chiave

bilancio
ivan turk
luigi guatri
modelli contabili
modelli finanziari
modelli implementanti
modello di rappaport
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