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La Balanced Scorecard negli enti locali

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7 impiegano, cercando di minimizzare le risorse impiegate a parità di risultati, o di massimizzare i risultati a parità di risorse impiegate. In ogni caso l’insieme delle operazioni deve essere equilibrato, e cioè l’azienda, sia essa pubblica che privata di produzione, deve operare in base al principio dell’economicità poiché la duratura funzionalità aziendale è un obiettivo primario e fondamentale. Dunque, “l’economicità” è la principale finalità aziendale, che si esprime in un efficiente impiego delle risorse utilizzate nell’attività di erogazione/produzione, e pervenendo a risultati che devono manifestare la loro “efficacia” nel soddisfare i bisogni degli individui. L’economicità dunque è una sintesi, una combinazione di efficienza e di efficacia delle operazioni attraverso le quali si soddisfano le esigenze degli individui. Per verificare l’economicità dell’azienda comune ci troviamo di fronte ad alcune difficoltà. L’economicità di una azienda privata è commisurata dal profitto generato, ma per gli enti pubblici la risposta non è così immediata. Nelle aziende comune, l’efficienza è esprimibile attraverso dati monetari e la produttività attraverso le unità di servizio erogate. Non l’efficacia, però, poiché in tale classe di aziende i bisogni da soddisfare non sono rappresentati dalla remunerazione del capitale investito ma si estendono alle esigenze delle persone. Quindi per valutare i risultati di un ente pubblico di erogazione andranno opportunamente ricercati dei parametri idonei ad esprimere in maniera quantitativa i risultati dell’azienda. Continuando a descrivere l’azienda-comune bisogna chiarire quali sono, in concreto, le funzioni che essa è destinata a svolgere. In sintesi, le funzioni che il Comune deve svolgere si traducono nell’esercizio delle diverse potestà per gli scopi di interesse pubblico che persegue e per il quale delibera atti. In generale si può affermare che il comune è un ente che eroga servizi destinati alla persona ed alla comunità, godono di piena autonomia per quel che riguarda la gestione dei servizi sociali, per l’assetto e l’utilizzo del territorio,
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La Balanced Scorecard negli enti locali

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Informazioni tesi

  Autore: Claudio De Simone
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2008-09
  Università: Seconda Università degli Studi di Napoli
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Donata Mussolino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 159

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Parole chiave

balanced scorecard
balanced scorecard enti locali
controllo di gestione
ente locale
evoluzione pubblica amministrazione
new public management

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