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Branding up grade: il caso Diesel

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7 fattori che hanno dato vita al fenomeno di trading up1: siamo disposti a pagare un significativo prezzo premium (elevato ma non proibitivo) per i beni e i servizi a cui attribuiamo importanza a livello emotivo e che apportino benefici in termini di qualità e rendimento, rispetto ad altri beni a cui, invece, attribiamo importanza minore tanto da cercare il prezzo più conveniente. E‟ esploso, così, il fenomeno del lusso accessibile, prodotti non solo per gli “happy few”, i pochi ricchi, privilegiati, ma prodotti con determinate caratteristiche in grado di soddisfare bisogni emotivi legati alla sfera del benessere, dell‟auto-gratificazione, dell‟affermazione sociale e della cura di sé. Questa nuova terminologia, quindi, rivela un importante cambiamento nella concezione di fare business nella moda intervenuto negli ultimi decenni. Il futuro è nelle mani dei new luxury brand, aziende capaci di adeguarsi in maniera tempestiva al nuovo mercato, e rispondere così ai nuovi bisogni del consumatore. Ma come? Una delle possibile strategie è quella che ha adottato il gruppo Diesel e la holding di casa, Only The Brave: un‟ operazione di branding up-grade. Il gruppo di Renzo Rosso è entrato con il marchio Diesel nel mercato dei jeans che rimane tuttora il prodotto core dell‟azienda. Di fronte a questa complessità tipica del settore, mentre le aziende di moda, per coinvolgere maggiormente il mercato, stanno via via declinando i loro brand in seconde e terze linee rendendoli quindi accessibili al grande pubblico, Diesel, o meglio, il gruppo Only The Brave, sta perseguendo il cammino opposto: un riposizionamento verso l‟alto con una conseguente ridefinizione delle strategie di marketing. L‟azienda ha rivisto le strategie distributive e il livello dei prezzi procedendo, inoltre, ad una serie di acquisizioni di marchi emergenti, innovativi e di lusso. 1 Letteralmente “elevarsi socialmente”
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Branding up grade: il caso Diesel

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Informazioni tesi

Autore: Claudia Inzerillo
Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
Anno: 2008-09
Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
Facoltà: Economia
Corso: Marketing Management
Relatore: MaximoIbarra
Lingua: Italiano
Num. pagine: 134

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