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Le nuove frontiere nella motivazione delle risorse umane: il progetto People Care nel caso Nokia-Eudaimon

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1 Capitolo Uno L’EVOLUZIONE DELLA FUNZIONE DI DIREZIONE DEL PERSONALE La nascita e lo sviluppo di una funzione specificamente dedicata alla gestione delle Risorse Umane sono strettamente associati all’affermarsi del sistema industriale negli Stati Uniti e in Europa nei primi decenni del Novecento, quando si manifesta la necessità di coordinare macchine e uomini, dividere il lavoro, dirigere l’attività di gruppi di lavoratori verso un obiettivo comune. E’ nell’impresa industriale fordista 1 di grandi dimensioni dove l’organizzazione del personale diventa più articolata e complessa e si sviluppano competenze specifiche che prende corpo una funzione di Direzione del Personale. L’evoluzione della Direzione del Personale è in genere vista come variabile dipendente dall’ambiente, inteso come trasformazioni del sistema socionull economico e politico, relazioni industriali e cambiamenti nel mercato del lavoro. Allo scopo di evidenziare e dimostrare i collegamenti con la variabile ambientale, il cammino evolutivo della Direzione del Personale in Italia può essere ripartito in tre fasi storiche 2 , in cui si evidenzia un progressivo allargamento delle competenze e delle mansioni della stessa; va tuttavia precisato che fra le configurazioni che tratteremo quelle più datate sono ancora oggi 1 Con il termine fordismo si usa indicare una peculiare forma di produzione basata principalmente sull'utilizzo della tecnologia della catena di montaggio al fine di incrementare la produttività. Utilizzata a partire dal 1913 dall'industriale statunitense Henry Ford, ispiratosi alle teorie proposte dal connazionale Frederick Taylor, fu in seguito adottata in modo considerevole nel settore dell'industria manufatturiera, tanto da rivoluzionare notevolmente l'organizzazione della produzione a livello globale e diventare uno dei pilastri fondamentali dell'economia del XX secolo, con notevoli influenze sulla società. Con l'aggettivo fordista si usa indicare un regime di produzione ispirato al paradigma adottato da Ford. 2 Actis Grosso C., “Profilo storico dell’evoluzione della direzione del personale in Italia”, in Costa G., “Manuale di gestione del personale”, Etas 1993.
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Informazioni tesi

  Autore: Luisella Anastasio
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2006-07
  Università: Università degli Studi della Calabria
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Graziella Sicoli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 180

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Parole chiave

gestione risorse umane
motivazione
people care
work-life balance
incentivi
welfare aziendale
organizational welfare
commitment
benessere organizzativo

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