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Le operazioni di M&A come strumento dicrescita e creazione del valore per l'impresa. Il caso Prysmian - Draka

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12 rappresenti in sØ un fatto sempre positivo: una maggiore dimensione garantirebbe di per sØ benefici economici e competitivi, in virtø di un maggior potere contrattuale esercitabile nei confronti dei fornitori, dei clienti e dei finanziatori; genererebbe economie di scala e volumi operativi che potrebbero rilevarsi critici per il settore di riferimento; potrebbe incrementare il prestigio aziendale con conseguente attrazione di nuove e piø richieste competenze professionali; consentirebbe di incrementare la gamma dei prodotti offerti. E queste sono ragioni senz’altro valide per avviare un percorso di crescita, anzi, in alcuni casi, come si è già accennato, addirittura vitali per la sopravvivenza dell’impresa. Ma la crescita non è senza insidie, essa nasconde fattori di incertezza ed instabilità che vanno adeguatamente previsti e governati. L’aumento dimensionale ha effetti sulle modalità operative ed organizzative dell’azienda ed è richiesto, affinchØ questo sviluppo dimensionale si trasformi in una reale incremento di valore, un management in grado di saper governare correttamente i cambiamenti che derivano dalla nuova dimensione. L’impresa stessa ed il suo management devono essere quindi pronte alla crescita. Questa potrebbe evidenziare criticità nella struttura organizzativa, nei processi operativi che non la rendono in grado di supportare adeguatamente il processo di crescita, facendo sì che quel percorso di sviluppo dimensionale, avviato verso traguardi virtuosi, si trasformi, invece, in una caduta delle performance ed in una perdita di valore dell’impresa. Nell’interpretare lo sviluppo dimensionale, pertanto, si dovrebbe andare oltre quella che è stata definita come la “growth ideology” 3 , (ideologia della crescita) che tende a vedere la crescita come un fatto positivo a priori, accrescendo l’attenzione verso quei fattori capaci di tradurre effettivamente l’opportunità di crescita in un concreto accrescimento di valore. 4 Si vedrà, nel prosieguo di questo scritto, come proprio la ricerca della creazione del valore costituisce un tema ricorrente e fondamento base di tutte le decisioni, sia a proposito delle strategie alternative di crescita da prescegliere che delle azioni da intraprendere per la loro concreta attuazione. 3 P.Davidsson, P.Steffens, J.Fitzsimmons, “Growing profitable or growing from profits: Putting the horse in front of the cart?”, Journal of Business Venturing, Volume 24, Issue 4, July 2009, Pages 388-406 4 Alcuni spunti sul rapporto tra crescita e creazione di valore sono tratti da: Alessandro Rossi, “Crescita e creazione di valore: istruzioni per l’uso”, Creative Management, 28 novembre 2011.
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Le operazioni di M&A come strumento dicrescita e creazione del valore per l'impresa. Il caso Prysmian - Draka

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Informazioni tesi

  Autore: Rita Petillo
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2010-11
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Luigi Gubitosi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 258

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