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La Leadership e lo sviluppo dei Talenti

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33 CAPITOLO 3 – LO SVILUPPO DEI TALENTI 3.1 L’importanza dello sviluppo “In un contesto economico e sociale in incessante mutamento, le persone sono chiamate ad aggiornare ed ampliare costantemente il proprio bagaglio di conoscenze, competenze e abitudini di lavoro, così come le imprese non possono rinunciare ad investire con regolarità risorse sullo sviluppo del proprio capitale umano. Ma cosa si intende con il termine sviluppo? Per un’organizzazione che considera il capitale umano un fattore chiave di successo nel lungo termine, lo sviluppo rappresenta senza dubbio una leva fondamentale di competitività e di management delle persone. Non è facile definire questo concetto proprio perché esso fa riferimento ad un ampio contenitore di strumenti che comprendono, tra gli altri, la selezione delle persone, la pianificazione delle carriere, la formazione, i piani di successione; strumenti tutti direttamente o indirettamente orientati alla valorizzazione delle risorse umane e quindi finalizzati ad incrementare motivazione, competenze e coinvolgimento delle persone nell’impresa.” 55 Figura 3 - Lo sviluppo come sistema integrato di strumenti 56 55 G. Gabrielli, S. Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane, Isedi, Milano, 2013, p.223. 56 G. Gabrielli, S. Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane, Isedi, Milano, 2013, p.227.
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La Leadership e lo sviluppo dei Talenti

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Informazioni tesi

  Autore: Marco Ferrario
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2015-16
  Università: Università degli Studi di Verona
  Facoltà: Scienze della Comunicazione
  Corso: Scienze della comunicazione
  Relatore: Giuseppe Pernigo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 92

FAQ

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talent management
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