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Performing arts marketing e management

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al centro dell'analisi del marketing la creazione artistica, come fonte del prodotto e quindi punto di partenza della strategia di marketing. La teoria di Colbert vede il marketing come un modo per superare i precedenti tentativi, piuttosto rozzi, di comprendere e valorizzare il settore dell'arte e della cultura. A tale proposito Armin Klein, docente di management culturale presso il Ludwigsburg Polytechnic, ha elencato, durante un Seminario Internazionale sul Marketing Culturale che ha avuto luogo a Torino nel febbraio del 2000, quali sono le 10 ragioni per spiegare perché il marketing culturale sia sempre più necessario per le organizzazioni culturali10. Le dieci ragioni riportate nel seminario sono: 1. la crisi finanziaria dei budget pubblici, 2. il cambiamento nel carattere della pubblica amministrazione (nuovi modelli e nuovi approcci maggiormente orientati al cliente e agli aspetti progettuali); 3. la crescita della competenze gestionali degli operatori delle organizzazioni culturali; 4. l'aumento dell'offerta e maggiore concorrenza nel settore del tempo libero; 5. l'incremento della mobilità e del turismo culturale; 6. le nuove partnership tra l'economia e l'arte (rafforzamento del connubio pubblico-privato); 7. il fatto che l'arte e la cultura siano diventati degli importanti fattori nella differenziazione degli stili di vita; 8. l'evoluzione nel concetto di cultura: "democratizzazione" del concetto di culture; 10 Sull'argomento si veda: Klein, A., “10 ragioni per spiegare perché il marketing culturale sia sempre più necessario per le organizzazioni culturali”, in www.fizz.it consultato in data 26/05/2009. 14
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Performing arts marketing e management

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Informazioni tesi

  Autore: Valentina Muraretto
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Università degli Studi di Milano - Bicocca
  Facoltà: Economia
  Corso: Marketing e Analisi di Mercato
  Relatore: Federica Codignola
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 228

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