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Crisi e ristrutturazione aziendale: analisi studio e ricerca del servizio di temporary management all'interno della fase di esecuzione delle oeprazioni di turnaround aziendale.

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Anteprima della tesi: Crisi e ristrutturazione aziendale: analisi studio e ricerca del servizio di temporary management all'interno della fase di esecuzione delle oeprazioni di turnaround aziendale., Pagina 11
nullnullnull null • struttura organizzativa (differenti criteri di divisione del lavoro o di 
coordinamento dei compiti divisi): è considerata la parte relativamente 
statica in cui esistono elementi di fisiologica rigidità e di ostilità al 
cambiamento.   
 
• struttura operativa: si riferisce all’assetto patrimoniale dell’impresa come 
entità e composizione degli investimenti, ma anche alle modalità 
attraverso cui l’impresa opera, utilizza le risorse e crea il potenziale 
vantaggio competitivo.  Al suo interno, esistono quasi dei naturali 
elementi di vischiosità al cambiamento come ad esempio le aziende che 
tendono a mantenere operativi i fattori a fecondità ripetuta per un lungo 
periodo di tempo, pur consapevoli del rischio di obsolescenza. 
 
Per il completamento dell’analisi, occorre considerare, inoltre, un 
elemento che accresce il carattere di complessità del sistema aziendale: la 
cosiddetta variabilità interna, la quale nasce dalla concomitanza di una 
serie interconnessa di fattori quali:    
 
- l’esistenza di strutture organizzative decentrate,  
- l’esistenza di strutture operative suscettibili di utilizzazioni alternative,  
- strutture organizzate in rete,  
- graduale apprendimento ed adattamento del personale ai continui 
cambiamenti. 
 
Considerate in modo congiunto, quindi, sia la struttura operativa, quanto 
la struttura organizzativa d’impresa, presentano degli elementi di rigidità 
che non si combinano ed armonizzano con la “moderna” necessità di 
continua innovazione, ed ispirano un concetto fondamentale quale la 
flessibilità, intesa come la capacità del deployment dei processi di 
adattarsi in maniera efficace ed in tempi rapidi all’era digitale della 
discontinuità. Le parole della flessibilità sono: “lean production, lean 
organization, lean enterprise”.

Informazioni tesi

  Autore: Marco Sghinolfi
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia
  Facoltà: Economia
  Corso: Consulenza e Gestione di Impresa
  Relatore: Carlo Brugnoli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 386

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Parole chiave

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ristrutturazione aziendale
temporary manager
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“teoria del valore”
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