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Il risk management come sistema di controllo strategico: opportunità e limiti per le PMI

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IL RISK MANAGEMENT COME SISTEMA DI CONTROLLO STRATEGICO: OPPORTUNITA’ E LIMITI PER LE PMI. 
 
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costi relativi al meccanismo di controllo (cioè il costo di tutte le attività intraprese 
dalla proprietà per misurare, valutare, regolamentare e incentivare il management a 
tenere determinati comportamenti), alla rassicurazione (cioè tutte le azioni intraprese 
dal management per convincere lo shareholder sulla bontà delle proprie iniziative), e 
alla componente residuale (cioè costi legati a qualsiasi altra divergenza che le suddette 
azioni non sono in grado di ricomporre). 
In quest’ottica il risk management assume la funzione di garanzia: assicura cioè la 
riduzione del rischio di comportamenti opportunistici da parte del management, e 
quindi l’efficienza e l’efficacia dell’azione manageriale, oltre che la trasparenza nella 
comunicazione dei risultati conseguiti dal management. 
Inoltre, il risk management giustifica agli occhi degli shareholders l’operato del 
management: uno stesso risultato infatti può avere due interpretazioni opposte, a 
seconda che sia accompagnato o meno da un’adeguata premessa. Un semplice 
esempio può chiarire questo concetto.  
Supponiamo che si presenti l’opportunità di investire in un progetto di 
delocalizzazione produttiva che richiede un esborso iniziale di 100.000 euro. 
Senza un’analisi del rischio, si può solo effettuare una previsione generica e 
deterministica sul ritorno dell’investimento, che indichiamo con 150.000 euro. Il 
profitto atteso è dunque di 50.000 euro e si decide di investire. 
A causa della cattiva qualità della merce prodotta il ritorno dell’investimento è solo di 
110.000 euro. La proprietà ottiene un profitto di soli 10.000 euro e giudica perciò 
l’operato del management come pessimo. 
In presenza di un’adeguata analisi del rischio, il comportamento del management 
sarebbe stato interpretato in maniera differente. Comunicando i principali fattori di 
rischio e i relativi valori di probabilità di accadimento e di impatto, il management 
avrebbe permesso alla proprietà di valutare in maniera più puntuale il risultato atteso 
ed eventualmente, di individuare diversi scenari a seconda del verificarsi o meno di 
alcuni eventi. 
Supponiamo che, a seguito dell’implementazione del risk management, il progetto 
venga considerato molto rischioso, al punto da sconsigliarne la messa in atto, vista 
l’elevata probabilità di incorrere in una perdita del capitale investito. In questo caso, 
un profitto di            
10.000 euro sarebbe visto come un ottimo risultato. L’analisi dei rischi dunque può 
trasformare completamente il significato di alcuni risultati.     
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Informazioni tesi

  Autore: Luisa Pastega
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2006-07
  Università: Università degli Studi di Padova
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e diritto
  Relatore: Francesco Favotto
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 162

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