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Il risk management come sistema di controllo strategico: opportunità e limiti per le PMI

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IL RISK MANAGEMENT COME SISTEMA DI CONTROLLO STRATEGICO: OPPORTUNITA’ E LIMITI PER LE PMI. 
 
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In risposta a tali sollecitazioni, gli organi di controllo delle principali Borse Valori, alcune 
importanti associazioni professionali e alcune commissioni internazionali hanno emanato 
linee guida e codici di condotta in materia di corporate governance. 
In Italia, il tema della gestione del rischio è stato ufficializzato nel 1999, con la pubblicazione 
del Codice di Autodisciplina (Codice Preda) da parte del Comitato per la Corporate 
Governance delle Società Quotate, istituito da Borsa Italiana S.p.A. Il Codice si presenta 
come un modello di organizzazione societaria adeguato a gestire il corretto controllo dei rischi 
d’impresa e i potenziali conflitti d’interesse, che sempre possono interferire nei rapporti fra 
amministratori e azionisti e fra maggioranze e minoranze. Esso è, comunque, uno strumento 
di autoregolamentazione che offre un modello di best practice che non è obbligatorio né 
vincolante.  
Un altro provvedimento importante per l’Italia è il decreto legislativo 231 del 2001, che 
disciplina la responsabilità amministrativa delle persone giuridiche, delle società e delle 
associazioni anche prive di personalità giuridica, ed ha introdotto per la prima volta nel nostro 
ordinamento la responsabilità in sede penale degli enti, che si aggiunge a quella della persona 
fisica che ha realizzato materialmente il fatto illecito. Secondo questo decreto, l’istituzione di 
un sistema di controllo interno adeguato e funzionante è obbligatorio solamente per le società 
quotate, per specifica richiesta della Borsa Italiana. Tuttavia, tutti gli enti, anche privi di 
personalità giuridica, sono incentivati ad attuarlo per beneficiare dell’esonero (all’articolo 6 
del decreto), dalla suddetta responsabilità, previsto per gli enti che dimostrano di aver attuato 
un adeguato sistema di controllo interno per la prevenzione dei reati come corruzione, truffa 
aggravata, aggiotaggio, false comunicazioni sociali, impedito controllo e ostacolo alle 
funzioni delle autorità di vigilanza.  
In una prospettiva di corporate governance, dunque, il tema della valutazione e gestione dei 
rischi aziendali si intreccia strettamente con quello della progettazione e implementazione di 
sistemi di controllo interno, a garanzia dell’efficienza ed efficacia aziendale, della 
salvaguardia dei beni aziendali e della conformità alle leggi e regolamenti. 
Alla luce di queste considerazioni, l’instaurazione dei sistemi di controllo nelle aziende e la 
nascita delle prime riflessioni sulla gestione dei rischi avvengono per risolvere un problema di 
corporate governance e per rispondere a delle esigenze di tipo normativo e di conformità.  
In realtà, però, il tema del risk management si inserisce in una riflessione di più ampio respiro 
che va ben oltre la mera prospettiva giuridica. 
Nell’ultimo decennio, infatti, il mondo è profondamente cambiato. 
L’avvento delle ICT ha determinato nel tempo l’espansione del mercato, da locale a globale.  

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Informazioni tesi

  Autore: Luisa Pastega
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2006-07
  Università: Università degli Studi di Padova
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e diritto
  Relatore: Francesco Favotto
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 162

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