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Il risk management come sistema di controllo strategico: opportunità e limiti per le PMI

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E l’apertura ai mercati globali ha acuito il problema individuato dalla teoria dell’agenzia, per 
effetto della separazione tra proprietà e controllo. Vi è stato quindi un progressivo mutamento 
nelle relazioni tra azionisti, stakeholders e management, con la conseguente forte richiesta di 
trasparenza sulle modalità di gestione. Allo stesso tempo, la concorrenza sempre più 
agguerrita ha contribuito ad aumentare le attese degli investitori nei riguardi della redditività e 
produttività degli investimenti fatti, cambiando l’orientamento della gestione verso misure in 
grado di creare valore per gli azionisti nel lungo periodo.  
Gli attacchi terroristici dell’11 settembre 2001 hanno poi provocato un immediato crollo delle 
Borse e una crisi economica a livello mondiale, di cui si subiscono gli effetti ancora oggi. La 
turbolenza ambientale e la volatilità dei mercati sono aumentate vertiginosamente, 
determinando un clima di generale incertezza che condiziona fortemente gli investimenti e il 
modo di governare le imprese. 
Lo scenario attuale ha delle componenti sempre più interconnesse e sono emersi nuovi fattori 
di rischio, sconosciuti in passato, che contribuiscono ogni giorno ad innalzare l’incertezza del 
sistema economico, rendendo il metodo “tradizionale” di gestione delle imprese via via 
sempre più inadeguato.  
La continuità del successo esige iniziativa e innovazioni in grado di rinnovare profondamente 
l’impresa. 
Dunque, l’ambiente è il principale stimolo al cambiamento nel processo decisionale delle 
imprese. Se infatti l’impresa  ha l’esigenza di mantenersi sempre più flessibile per saper 
rispondere con prontezza ai cambiamenti ambientali, “cresce parallelamente l’importanza 
degli strumenti che più rapidamente le consentono interventi sui comportamenti” (Favotto, 
1981), che le permettono di gestire l’incertezza, individuando le opportunità e sventando le 
minacce, in modo da migliorare la performance e creare valore per gli azionisti. 
I modelli di successo dovrebbero essere quindi contraddistinti da un incessante dinamismo, 
che vede l’impresa sul filo di una strategia lungimirante. Dovrebbero inoltre potersi basare su 
sistemi di controllo strategico in grado di liberare la creatività imprenditoriale e la capacità di 
innovazione del management, coinvolgendo e responsabilizzando le persone “che contano” 
all’interno dell’impresa. 
Il risk management risulta essere lo strumento di controllo adatto per affrontare il problema 
della complessità derivante dagli innumerevoli fattori di rischio che caratterizzano l’ambiente 
in cui l’impresa opera. I maggiori vantaggi derivanti dall’applicazione del risk management, 
infatti, si concretizzano proprio nella gestione positiva del rischio, orientata alla creazione del 
valore. 
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Informazioni tesi

  Autore: Luisa Pastega
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2006-07
  Università: Università degli Studi di Padova
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e diritto
  Relatore: Francesco Favotto
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 162

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