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Il risk management come sistema di controllo strategico: opportunità e limiti per le PMI

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Anteprima della tesi: Il risk management come sistema di controllo strategico: opportunità e limiti per le PMI, Pagina 8
IL RISK MANAGEMENT COME SISTEMA DI CONTROLLO STRATEGICO: OPPORTUNITA’ E LIMITI PER LE PMI. 
 
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opportunità oltre che le minacce. E in particolare, permette la scomposizione di una 
singola variabile critica di successo nelle sue componenti, che spesso appartengono a 
diverse discipline: si individua così un ulteriore vantaggio, cioè quello di integrare 
diverse prospettive (finanziaria, operativa, …) in un unico modello.   
L’analisi dell’ambiente esterno, insieme a quella delle variabili interne, permette 
all’azienda di prendere coscienza delle proprie caratteristiche, che la rendono unica, 
differenziandola da tutte le altre imprese.  
Questa considerazione ha un’implicazione di tipo strategico, dal momento che il risk 
management può essere un valido strumento a supporto della previsione: analizzando i 
rapporti di causa-effetto che legano le variabili del business al risultato, un valido 
sistema di gestione del rischio può emulare gli eventi del mondo reale, riducendo la 
variabilità che caratterizza le previsioni aziendali
2
. 
Dunque, l’ambiente è il principale stimolo al cambiamento nel processo decisionale 
delle imprese.  
Se infatti l’impresa si trova nell’esigenza di mantenersi sempre più flessibile per saper 
rispondere con prontezza ai cambiamenti ambientali, cresce parallelamente 
l’importanza degli strumenti che più rapidamente le consentono interventi sui 
comportamenti (Favotto, 1981). 
 
¾ Perché è un valido supporto all’analisi decisionale ed ha notevoli implicazioni 
          strategiche. 
Ogni giorno gli individui, e non solo i managers delle imprese, prendono delle  
decisioni sulle azioni da intraprendere, su quanto tempo e risorse impiegare nello  
sviluppo del progetto, e su quali sono gli aspetti importanti da comunicare 
all’organizzazione e ai terzi. Ogni decisione comporta inevitabilmente delle 
conseguenze e il risk management è lo strumento adatto per analizzare le diverse  
alternative e le relative conseguenze, offrendo un risultato probabilistico e una serie di 
possibilità (range of possibilities)
3
, piuttosto che una risposta deterministica di tipo 
“single-valued”. 
                                                 
2
 “Consistent application of a risk model forces individuals to consider each and every element of an analysis 
and to not take anything for granted” (Koller, 1999, pag. 7). 
3
 “The term probabilistic is used because in addition to relating a range of possible values associated with the 
answer, a probabilistic result imparts the probability that values in given ranges will occur” (Koller, 1999, 
pag.1). 
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Informazioni tesi

  Autore: Luisa Pastega
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2006-07
  Università: Università degli Studi di Padova
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e diritto
  Relatore: Francesco Favotto
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 162

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