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Nuovi Modelli Organizzativi. Sviluppo delle Competenze e strategie di Vantaggio Competitivo

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svolgere in un determinato tempo e in un determinato modo, attraverso procedure 
rigorose di selezione della manodopera e con una netta separazione tra la fase 
d'ideazione e quella di esecuzione. Secondo Taylor qualsiasi operazione del ciclo 
produttivo industriale poteva essere scomposta e studiata nei minimi particolari, 
questo era il compito da affidare ai manager, che sulla base delle verifiche empiriche 
dovevano stabilire tempi e metodi. L'applicazione pratica di questi principi aprì la 
strada alla prima catena di montaggio, fu' la straordinaria intuizione di Henry Ford 
che la introdusse nei suoi stabilimenti della Ford Motors Company, e, di fatto, 
dunque modificò tutta l'organizzazione del lavoro nelle industrie. Particolarmente 
condizionata all'interno del sistema produttivo, fu la figura dell'operaio, cui il 
taylorismo tolse ogni tipo di discrezionalità e forma di creatività; anzi con 
l'introduzione delle nuove procedure fu costretto ad adattarsi ai ritmi e ai metodi 
scelti dai dirigenti provocando in questo modo un senso di alienazione dal lavoro. Il 
metodo scientifico "One best way" elaborato dai Taylor in una fase di profonda 
trasformazione del lavoro rappresenta il primo modello di business e ha avuto un 
indiscutibile merito, aprendo le porte ai numerosi studi sociologici successivi sulle 
organizzazioni che si sono evoluti poi nel tempo insieme ai continui mutamenti 
socio-economici avvenuti dalla prima metà degli anni settanta. Con la saturazione del 
mercato dei beni di massa il modello Taylor-fordista entra in una fase che, in 
letteratura, è definita di crisi, generata dal suo stesso funzionamento di creazione e 
soddisfazione dei bisogni.
3
 Cresce la concorrenza dei paesi di nuova 
industrializzazione (con più basso costo del lavoro, soprattutto nelle produzioni più 
semplici e di minore qualità), cresce il prezzo del petrolio e delle materie prime, 
maggiore instabilità dei mercati (fine del regime dei cambi fissi), si apre un nuovo 
scenario che porterà a una progressiva deverticalizzazione delle imprese che man 
mano con il passare di qualche decennio tenderanno a esternalizzare i processi 
(outsourcing), ovvero affidando all’esterno le attività che non risultano cruciali nella 
catena del valore dell’impresa. Alcuni fattori del nuovo contesto globale come 
l'internazionalizzazione dei mercati, l'innovazione tecnologica oltre alla formazione 
di nuovi gruppi sociali (il ceto medio) con più alto tasso d'istruzione, nuovi stili di 
                                                           
3
 Accornero, A. , Lavoro flessibile. Che cosa pensano davvero imprenditori e 
   manager, Roma,Ediesse,2001

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Informazioni tesi

  Autore: Massimo De Martino
  Tipo: Tesi di Master
Master in Gestione e Strategia d'Impresa
Anno: 2019
Docente/Relatore: Fausto Benedetti
Istituito da: Università Telematica "Italian University Line" - IUL
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 40

FAQ

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