Organizzazione aziendale - Pagina: 128

Strategie per la realizzazione del cambiamento Intro Il cambiamento è un processo complesso e dinamico che comporta una certa confusione, pertanto la sua realizzazione richiede una leadership forte e tenace. Leadership e cambiamento Lo stile di leadership degli alti dirigenti è essenziale per determinare il grado di efficacia dell’organizzazione nell’adattamento e nell’innovazione continua. Uno stile di leadership definito transformational leadership è particolarmente adatto a determinare il cambiamento. I leader che utilizzano questo stile promuovono l’innovazione organizzativa sia direttamente creando una visione coinvolgente, sia indirettamente creando un ambiente che supporta l’esplorazione, la sperimentazione, l’assunzione di rischi e la condivisione di idee. Con una leadership del cambiamento efficace si può fare in modo che le novità prendano piede e conducano ad un miglioramento delle performance. Tecniche di realizzazione del cambiamento Esistono diverse tecniche che possono essere utilizzate pe realizzare un cambiamento con successo. Diffondere un senso di urgenza e necessità del cambiamento: quando i manager riscontrano una reale necessità di cambiamento devono abbattere la resistenza diffondendo un senso di urgenza negli altri per far comprendere che il cambiamento è veramente necessario. Istituire una coalizione per guidare il processo di cambiamento. I manager che implementano un cambiamento efficace formano una coalizione di persone provenienti da ogni parte dell’organizzazione che abbiano il potere e l’influenza sufficienti a guidare il processo di cambiamento. Creare una visione e una strategia per il cambiamento: i leader si concentrano sulla formulazione e l’articolare di una visione convincente e di una strategia che guideranno il processo di cambiamento; Trovare un idea che risponda alla necessità: trovare l’idea giusta implica spesso procedure di ricerca, colloqui, creazione di una task force per esaminare il problema, richieste ai fornitori ed a persone creative interne all’organizzazione per sviluppare una solzione. Create team di cambiamento: unità creative separate, venture team o task force sono tutti modi per concentrare l’energia sia sull’aspetto della creazione e sia su quello della realizzazione. Incoraggiare i champion intellettuali: armi più efficaci per la battaglia al cambiamento sono i champion intellettuali, i quali volontariamente si fanno promotore di nuove idee nelle quali è profondamente coinvolto. Si assicura inoltre che tutte le attività tecniche sia corrette e completate. Può rendersi necesssario un champion aggiuntivo quale un manager che sponsorizza l’iniziativa al fine di convincere le persone alla sua