Organizzazione aziendale - Pagina: 127

dei dipendenti, la condivisione della conoscenza e delle informazioni, la progettazione delle mansioni significative, cooperazione e collaborazione tra i gruppi e il pieno utilizzo del potenziale umano. Gli interventi di sviluppo organizzativo comportano attività di formazione a beneficio di gruppi o singole persone all’interno dell’azienda. Affinché questi interventi abbiano successo il senior management deve fornire un supporto entusiastico al cambiamento. Tra le tecniche di sviluppo organizzativo maggiormente utilizzate abbiamo: Interventi su grandi gruppi: interventi verso contesti di gruppi numerosi più idonei a realizzare trasformazioni o cambiamenti radicali nelle organizzazioni che operano in ambienti complessi. Questo approccio riunisce membri provenienti da ogni parte dell’organizzazione ed anche stakeholder esterni, in un contesto esterno all’organizzazione ( limitando le interferenze e le distrazioni) per discutere problemi ed opportunità e pianificare il cambiamento. Team building: promuove l’idea che le persone che lavorano insieme possono operare come un gruppo. Gruppi di lavoro si occupano di aspetti specifici trovando il modo di superare problemi e migliorare i risultati. Le attività di team building aumentano comunicazione e collaborazione e rafforzano la coesione dei gruppi organizzativi. Attività trans-unità: rappresentanti di varie unità vengono riuniti in un luogo neutrale per portare conflitti in superficie, diagnosticarne le cause e studiare i necessari miglioramento nella comunicazione e nel coordinamento.