employer branding, materiale disponibile:

  • La comunicazione per un mondo che cambia. QR-Code e E-Recruiting in BNL

    Autore: Valentina Maruca

    Abstract: In un mercato altamente concorrenziale qual è quello attuale, saturo di immagini e di pubblicità, fare la differenza è diventato uno degli obiettivi primari. Distinguersi dai competitor non riguarda solo i prodotti e/o i servizi offerti, ma vuol dire attuare piani strategici in vista della valorizzazione di quel capitale che è anima dell’azienda, il capitale umano. Il presente lavoro vuole evidenziare l’importanza della creazione del valore per ogni azienda, dato dal talento delle persone che »

  • Internal Branding

    Autore: Martina Liboni

    Abstract: Internal branding è un nuovo modo di concepire il brand in un'ottica di comunicazione interna. La percezione dei dipendenti attuali e potenziali si lega al brand elemento catalizzatore e inglobatore di esperienze e significati, valori e percezioni verso un determinato posto di lavoro »

  • Corporate brand e comunicazione organizzativa: un paradigma innovativo per la gestione di una comunicazione integrata d'impresa. Il caso Enel

    Autore: Michela Mingione

    Abstract: L’obiettivo principale della trattazione è ravvisabile nella necessità odierna delle organizzazioni di adottare un approccio integrato della comunicazione. Ci riferiamo dunque all’integrazione dei flussi comunicativi che muovono le diverse aree d’impresa, all’interno ed all’esterno, requisito necessario alla coerenza dell’identità dell’organizzazione nei confronti dei molteplici stakeholder con cui questa stessa dialoga. Il primo capitolo si occupa delle evoluzioni paradigmatiche che, in »

  • Il Talent Management

    Autore: Elena Evi

    Abstract: Il presente lavoro è incentrato sul tema del Talent Management, o, nell’accezione italiana, gestione del talento, ovvero un processo sistematico di identificazione, valutazione, sviluppo e trattenimento dei talenti in azienda. Una nuova strategia di gestione e selezione del personale che si è sviluppata, modificata e adeguata negli anni in risposta ai molti cambiamenti avvenuti nel mondo del lavoro. Non è altro che un processo che mira ad attrarre, selezionare, reclutare, motivare e trattenere, »

  • Employer branding process: il caso Ferrero

    Autore: Vanessa Candido

    Abstract: Da quando Michaels &co. hanno coniato l'espressione "guerra dei talenti", le aziende hanno iniziato a capire l'importanza che le risorse umane rivestiranno nel tempo come motore del successo aziendale. Da qui la nascita dell'employer branding e il rafforzarsi delle politiche di attraction e retention. La metodologia della co- costruzione adottata come modalità strategica nella costruzione della Ferrero employer image: un'azienda da sempre riservata e che ha sempre lasciato parlare il prodotto, »

  • Il reclutamento delle risorse umane on line. Il caso Monster Italia

    Autore: Luisa Tolardo

    Abstract: L’e-recruiting ha avuto origine negli Stati Uniti, nel 1994 ed ha interessato l’Europa a partire dall’anno successivo. I primi siti funzionavano con lo schema della job board, una bacheca nella quale, le imprese hanno la possibilità di pubblicare gli annunci e i job seekers, di candidarsi, ma si è assistito ben presto all’ampliamento e all’evoluzione dei servizi proposti. L’internet recruiting è stato protagonista, in generale, di una diffusione molto rapida negli stati Uniti e in molti paesi »

  • Employer Branding, dalle risorse umane ai talenti: il caso L'Oréal

    Autore: Gabriella Bartolozzi

    Abstract: Che la Risorsa Umana non sia solamente una delle tante parti di un’organizzazione, ma che possieda un ruolo strategico fondamentale nel determinarne non soltanto un solido vantaggio competitivo sul mercato, ma anche la sua stessa sopravvivenza, è da tempo assodato. Ma che sia necessario compiere un ulteriore passo in avanti, ossia passare dal concetto di risorsa umana a quello di Talento è cosa relativamente recente. Le aziende oggi hanno bisogno di attirare al loro interno le menti più »

  • Human Resource Management ed Employer Branding; il caso Elica S.p.A. ed il progetto ''*fatti un giro!''

    Autore: Alberto Ponziano Petriola

    Abstract: Associare due mondi apparentemente così distanti come Le Risorse Umane, da una parte, e il Brand, dall’altra, potrà apparentemente sembrare un volo pindarico privo di concretezza. Ma in realtà un’Azienda, nella sua più profonda intimità, si compone delle sue Persone e dei valori fondamentali per i quali queste vivono e lavorano. Occorre quindi attivarsi affinché i valori per cui le Persone si adoperano risultino essere i medesimi cui si ispira l’azienda. Ecco la necessità di un Brand capace di »

  • La gestione dei talenti: approcci aziendali e prospettive individuali

    Autore: Manuela Rognoni

    Abstract: La gestione dei talenti è andata assumendo, negli ultimi anni, un’importanza crescente. McKinsey, nel 1997, conia l’espressione “guerra dei talenti” per indicare gli sforzi che le imprese stanno attuando nel campo del recruiting e della retention: reperire e trattenere i migliori talenti è diventata una necessità sempre più urgente da soddisfare, al fine di garantirsi un solido vantaggio competitivo nei confronti dei propri concorrenti. L’obiettivo principale di questo lavoro consiste »

  • L'evoluzione della comunicazione per la gestione delle risorse umane: l'employer branding

    Autore: Mirko Petrelli

    Abstract: L’Employer Branding può essere definito come l’insieme degli sforzi compiuti da un’impresa per costruire e comunicare la propria identità ad un target costituito da candidati e dipendenti, in modo che sia il brand ad attrarre e fidelizzare i soggetti coerenti con la cultura aziendale. Negli ultimi anni, vi è stata una convergenza tra evoluzione del mercato del lavoro e nuovi modelli organizzativi nel portare le risorse umane al centro dell’attenzione come strumento di importanza strategica per »