selezione del personale, materiale disponibile:

  • La selezione del personale nei lavori creativi

    Autore: Sergio Incalcaterra

    Abstract: La ricerca riguardante la selezione del personale nei lavori creativi è stata lunga, meticolosa, ma al tempo stesso stimolante. Ho avuto la possibilità di approcciarmi a tre differenti casi aziendali e le mie conoscenze in questi ambiti sono notevolmente aumentate. Alle soglie del nuovo millennio, lo sviluppo della creatività aziendale rappresenta una sfida che le imprese devono intraprendere per resistere alla grande concorrenza del mercato. I creativi, figure chiave di questo processo, »

  • La selezione del personale in Iveco Saicar Industriali S.p.A.

    Autore: Mariarita Antonella Romeo

    Abstract: Il tema, oggetto della tesi, della Selezione del Personale costituisce un argomento molto diffuso all’interno del contesto organizzativo aziendale. La Selezione del Personale consente al candidato di realizzare il proprio obiettivo professionale,ma costituisce, per le azienda, un compito difficile in quanto deve ricercare il candidato più adatto alle mansioni da ricoprire. La scelta di questo argomento è stata frutto dalle tante esperienze della realtà che ci circonda. Oggi selezionare una »

  • Intervista o interrogatorio? Analisi delle tecniche di selezione nelle aziende

    Autore: Luca Truffelli

    Abstract: La mia tesi ha come oggetto di studio la selezione del personale all'interno delle aziende. Si parte così dall'analisi del bisogno, dalla ricerca dei canali e delle fonti da cui attingere per poi analizzare il colloquio vero e proprio, nelle sue diverse varianti e sfumature. Per realizzarla, il mio relatore di tesi, il prof. Giuseppe Mandarano, presidente (al tempo) di AIDP toscana, mi affiancò ad un suo amico, Ermanno Forni, head hunter per Change spa. Questi ''agganci'' mi permisero di »

  • L’uso e la validità dell’intervista di selezione nella psicologia del lavoro e delle organizzazioni

    Autore: Luna Alexandra Lisi

    Abstract: L’uso e la validità dell’intervista di selezione nella psicologia del lavoro e delle organizzazioni. Il processo di selezione.Tipologia di interviste nella prospettiva osservativo sperimentale: La Structured Interview, La Targeted Interview, La Patterned Behavior Description Interview, La Situational Interview.Tipologia di interviste nella prospettiva osservativo identificativa: L’intervista non strutturata o libera: L’intervista semi-strutturata.Fasi dell’interazione »

  • Dinamiche interpersonali del colloquio di selezione

    Autore: Virginia Dentico

    Abstract: E’ un fatto consolidato che le teorie d'organizzazione aziendale hanno da tempo superato la concezione del personale di un’azienda come semplice “forza produttiva”, per attribuirgli il concetto più esteso di “valore strategico” per la vita aziendale, per il suo sviluppo, per quella che si può chiamare “capacità di competere”. Siccome la risorsa del personale si prende cura tutt’oggi dell’esecuzione della maggior parte delle funzioni aziendali, è composta da individui che lavorano, ciascuno con »

  • L'orientamento universitario in uscita per il placement dei neolaureati. Un modello operativo di centro per l'orientamento al lavoro.

    Autore: Marzia Bonanni

    Abstract: Abstract Il progetto vuole essere un modello operativo di Centro per il placement dei neolaureati, situato nelle Università e rivolto a studenti e laureati della facoltà di Scienze della Formazione, che lo utilizzano per avvicinarsi al mondo del lavoro. Lo scopo principale è quello di creare un canale di comunicazione fra le aziende che effettuano proposte di lavoro e i neolaureati, i quali potranno essere individuati velocemente ed essere introdotti ad una prima o nuova esperienza »

  • L'Intervista di selezione semistrutturata: metodi e tecniche di attuazione

    Autore: Nello D'amico

    Abstract: Nella Tesi viene illustrata nel dettaglio la metodologia e la tecnica di somministrazione di un'intervista di Selezione semistrutturata, partendo dalla Job analysis e concludendo con la stesura del profilo, senza trascurare aspetti come la predisposizione del setting, gli aspetti comunicativi (verbali e non), e le relative inferenze psicologiche. Il lavoro è diviso in macro aree, in particolare. 1) La fase del "prima dell'intervista" 2) La fase del "durante l'intervista", a sua volta divisa »

  • Criteri di scelta nel processo di selezione del personale: un'analisi empirica

    Autore: Federica Moretti

    Abstract: L’interesse conoscitivo che ha ispirato questo elaborato è il passaggio al lavoro del neo-laureato, ossia l’analisi delle dinamiche d’incontro tra domanda e offerta nel mondo del lavoro. Non s’intende, però il mercato del lavoro dal punto di vista dell’economia classica, in cui alla domanda di lavoro corrisponde (o deve corrispondere) una certa offerta. Infatti non sempre alle esigenze dei datori di lavoro, corrispondono risorse umane con caratteristiche ideali per il loro soddisfacimento, né »

  • Le criticità della selezione di manager per le pmi

    Autore: Luca Colletti

    Abstract: Partendo dal presupposto che in Italia il 95% delle imprese è di piccola media dimensione e che sono le capacità e le caratteristiche delle persone che costruiscono il successo di un’impresa, si è voluto trovare in un tema tradizionale, quale è la selezione, uno spunto innovativo, vale a dire analizzare questa pratica nel contesto imprenditoriale italiano delle piccole-medie imprese, con particolare riferimento ai middle manager. Ci si è chiesto quali siano le modalità, i canali, le fasi del »

  • L'organizzazione aziendale delle risorse umane: l'inserimento e la gestione delle risorse come vantaggio competitivo

    Autore: Elena Biotti

    Abstract: Le attuali tendenze evolutive dei sistemi organizzativi delle aziende mostrano che, nonostante il progresso tecnologico, è sempre l’uomo a rappresentare la risorsa fondamentale, quella particolare risorsa su cui poggiare le fondamenta del benessere dell’azienda. Infatti, la maggior parte dei manager ritiene che siano proprio alcune peculiari caratteristiche intrinseche delle risorse umane, come ad esempio l'alta qualificazione dei dipendenti e dei collaboratori, gli elementi chiave per far »