Impresa famigliare, paragrafi appunti disponibili

La struttura di un’azienda si basa sul bilanciamento di differenti interessi, quelli degli shareholder, auditors, managers ed employees. Tali interessi sono normalmente in conflitto per esempio tra l’azionista ed il manager. Abbiamo comunque diversi ruoli che non si sovrappongono tra loro ed i legami famigliari sono irrilevanti inoltre ogni ruolo risponde delle sue azioni.L’impresa famigliare al contrario è un’organizzazione molto più complessa infatti abbiamo la famiglia che ha la proprietà dell’impresa e che la guida con il proprio...

Valerio Gilli fondatore: creativo ma poco pratico, innovatore.Clara è la moglie: donna pratica con molte mansioni, siamo di fronte ad un caso di invisibilità perché non ha comunque un ruolo ben fisso in azienda. Valerio capisce e sprona la moglie ad entrare all’interno dell’azienda perché ne riconosce delle capacità. Lui ha già questa visione perché la madre era una donna imprenditrice che aveva un negozio in centro a Milano. Quindi era abituato ad avere attorno donne in gamba e capaci. Per l’epoca aveva una mentalità molto aperta. Clara pensa al futuro dell’azienda ed alla...

Approccio ottimale è quello di scindere gli obiettivi sulle TRE sfere.• Sfera del business:1. Bisogna inserire delle procedure di pianificazione e di controllo2. Visione di medio-lungo termine3. Riassegnare i ruoli in azienda in base alle competenze, esperienza, attitudini (quindi metto mano anche all’organigramma dell’impresa); per esempio si potrebbe mettere Peter in una posizione superiore, Frank potrebbe diventare responsabile finanza e controllo non posso pretendere da lui doti e competenze che non ha. Individuiamo. Opportunamente un esterno che possa...

Angelo molto attento ai bisogni della comunità perché veniva da una famiglia contadina ed ha studiato con un parroco.Parte come orologiaio poi si sposta sul tessile perché era il settore significativo nell’area geografica in cui si trova.Dieci figli, ma quello che si dimostra essere leader per l’azienda di famiglia è Ermenegildo, era naturalmente imprenditore (caratteristiche personali che a lui appartenevano che gli rendevano facile guidare qualcuno) ed era molto attento agli aspetti sociali. Ha il DNA da imprenditore.Voleva inoltre superare coloro che erano i leader...

Un’azienda si definisce famigliare quando una o poche famiglie collegate da vincoli di parentela, di affinità o da solide alleanze detengono una quota del capitale di rischio sufficiente ad assicurare il controllo dell’impresa.Caratteristiche dell'impresa famigliare:• Influenza della famiglia sulla direzione strategica dell’azienda• Intenzione della famiglia di mantenere il controllo dell’azienda di generazione in generazione• Peculiari risorse e competenze, come la famigliarità• Intenzione di mantenere il controllo della famiglia...