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Il ruolo dei Business Performance Analytics nella gestione dell'innovazione

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3 INDICE 1. INTRODUZIONE ......................................................................... 5 2. L’INNOVAZIONE NELLE IMPRESE ...................................... 7 2.1 Cosa si intende con l’espressione “Fare innovazione” ........................................................ 7 2.2 Le principali classificazioni riguardanti l’innovazione ..................................................... 10 2.2.1 L’oggetto dell’innovazione ....................................................................................... 11 2.2.2 La dicotomia innovazioni radicali/ incrementali ed il suo superamento nei modelli piu’ recenti .......................................................................................................................... 12 2.2.3 Innovazione di utilità/di senso e technology push/market pull/design driven ........... 17 2.3 L’innovazione e il contesto competitivo ........................................................................... 20 2.3.1 Modelli di innovazione “statici” ................................................................................ 21 2.3.2 La tecnologia come fonte di vantaggio competitivo nel processo innovativo: il modello del ciclo di vita del prodotto.................................................................................. 23 2.4 Innovazione ed imprese: i numeri ................................................................................... 29 2.5 Il processo di sviluppo di prodotti innovativi................................................................... 36 2.5.1 Le fasi di un processo innovativo .............................................................................. 37 2.5.2 Le dimensioni della performance di un processo innovativo .................................... 48 2.6 Il controllo della performance di un sistema innovativo: strumenti proposti dalla letteratura ................................................................................................................................ 54 2.6.1 Strumenti di controllo preventivo .............................................................................. 56 2.6.2 Strumenti di controllo concomitante e consuntivo: limiti e proposte ....................... 57 3. I BUSINESS PERFORMANCE ANALYTICS: UN SUPPORTO PER LE IMPRESE INNOVATIVE? ............................................................................... 67 3.1 Un’introduzione ai Business Performance Analytics ....................................................... 67 3.2 Il contesto dei sistemi di controllo e di misurazione della performance .......................... 72 3.3 Business Performance Analytics: un approccio teorico ................................................... 77 3.4 I Business Performance Analytics a supporto delle aree aziendali ................................... 80 4. SOFTWARE DI BUSINESS ANALYTICS: UN OVERVIEW DEL MERCATO 87 4.1 IDC e la classificazione dei software ............................................................................... 87 4.2 – I numeri del mercato secondo IDC ................................................................................ 89 4.3 L’offerta di software e soluzioni di Business Analytics .................................................... 98 4.3.1 Oracle ........................................................................................................................ 99 4.3.2 IBM ......................................................................................................................... 100 4.3.3 SAP ......................................................................................................................... 103 4.3.4 SAS .......................................................................................................................... 104 4 4.4 Conclusioni relative ai software analizzati e tabella riassuntiva .................................... 107 5. CONCLUSIONI ........................................................................ 115 BIBLIOGRAFIA ........................................................................... 119 SITOGRAFIA ............................................................................... 124
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Il ruolo dei Business Performance Analytics nella gestione dell'innovazione

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Informazioni tesi

  Autore: Lorenzo Visani
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Gestione Aziendale
  Relatore: Franco Visani
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 127

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Parole chiave

innovazione
software
controllo strategico
business intelligence
analisi dati
analytics
business analytics
criticità processi innovativi
misurazione processi innovativi
big data

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