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I principi di corporate governance secondo lo Swiss Code of Best Practice

Informazioni tesi

  Autore: Aron Camponovo
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2004-05
  Università: Università della Svizzera Italiana
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Lorenzo Caprio
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 205

Estratto dall'Intro:

1.1 Obiettivi della memoria

Nel corso degli ultimi anni, in concomitanza col verificarsi di eclatanti scandali societari, la questione della corporate governance ha vieppiù interessato il dibattito scientifico e politico. Quale obiettivo per la presente memoria si è pertanto prescelto l’ottenimento di una maggiore chiarezza in relazione al fenomeno “corporate governance”.
Per comprendere la corporate governance sarà quindi anzitutto necessario descrivere il fenomeno della separazione tra azionisti e management. L’inefficienza gestionale causata dalla delega della conduzione delle attività aziendali dal principal (azionisti) ad un agent (management) è infatti il fenomeno scatenante della discussione sulla corporate governance. Nell’ambito della discussione sulla corporate governance si individueranno quindi le differenti metodologie a disposizione del legislatore, degli azionisti e del mercato atte a ridurre la portata del fenomeno. In una seconda parte si cercherà invece di individuare le caratteristiche della corporate governance nel diritto e nella prassi aziendale in Svizzera.

1.2 Piano della memoria
La memoria si suddivide materialmente in tre parti:
• introduzione alla corporate governance (punti 2-4);
• regolamentazione della corporate governance in Svizzera (punto 5) e
• prassi della corporate governance in Svizzera (punto 6).

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1 Introduzione 1.1 Obiettivi della memoria Nel corso degli ultimi anni, in concomitanza col verificarsi di eclatanti scandali societari, la questione della corporate governance ha vieppiù interessato il dibattito scientifico e politico. Quale obiettivo per la presente memoria si è pertanto prescelto l’ottenimento di una maggiore chiarezza in relazione al fenomeno “corporate governance”. Per comprendere la corporate governance sarà quindi anzitutto necessario descrivere il fenomeno della separazione tra azionisti e management. L’inefficienza gestionale causata dalla delega della conduzione delle attività aziendali dal principal (azionisti) ad un agent (management) è infatti il fenomeno scatenante della discussione sulla corporate governance. Nell’ambito della discussione sulla corporate governance si individueranno quindi le differenti metodologie a disposizione del legislatore, degli azionisti e del mercato atte a ridurre la portata del fenomeno. In una seconda parte si cercherà invece di individuare le caratteristiche della corporate governance nel diritto e nella prassi aziendale in Svizzera. 1.2 Piano della memoria La memoria si suddivide materialmente in tre parti: • introduzione alla corporate governance (punti 2-4); • regolamentazione della corporate governance in Svizzera (punto 5) e • prassi della corporate governance in Svizzera (punto 6). Nel punto 2 la memoria chiarifica anzitutto le differenze intercorrenti tra un approccio del tipo shareholder-value ed uno del tipo stakeholder-value. Questa esposizione si rende necessaria per via del fatto che l’approccio dello shareholder-value è sovente messo in discussione a causa della limitatezza degli interessi presi in considerazione. Questo approccio – che è tipico della teoria finanziaria – prende infatti in considerazione unicamente gli interessi (economici) degli azionisti. Nell’approccio dello stakeholder-value invece, gli interessi di tutti gli altri interlocutori aziendali (impiegati, clienti, comunità, autorità di governo e – in casi specifici – ambiente, terroristi e ricattatori) 2 sono tenuti in considerazione. 2 Cfr. Jensen (2001) 1

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Parole chiave

corporate governance
governo d'impresa
principal-agent
swiss code

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