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Il Marketing Relazionale nell' Impresa Commerciale

Informazioni tesi

  Autore: Vincenzo Medugno
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2005-06
  Università: Università degli Studi di Napoli - Federico II
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Nicola Cimmarotta
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 113

IL marketing relazionale nell’ottica della personalizzazione del rapporto con il cliente ha duplice valenza strategica:
accresce la fiducia e la fedeltà del consumatore finale e migliorando i livelli di customer satisfaction si esaltano posizioni di vantaggio competitivo stabili e durature.
Contestualmente si migliorano le performance aziendali nelle percentuali di vendite e in prospettiva reddituale.


COMMERCIO AL DETTAGLIO E TENDENZE EVOLUTIVE:

tratto in breve dell’evoluzione che ha avuto il dettaglio e in particolare il ruolo che ha avuto il mktg all’interno di un’azienda dettagliante negli anni. Richiamero l’attenzione, tra le prospettive evolutive, all’ approccio di mktg relazionale per poi approfondirlo in una specifica sezione(2). Da mktg “zero” al mktg attuale.

COS’E’ IL RELATIONSHIP MARKETING:

darò una definizione e una spiegazione dettagliata,accennando un po’ di storia; tratterò del rapporto con il cliente(breve cenno alla customer satisfaction), del concetto di scambio, delle risorse di relazione.

LE FIGURE MANAGERIALI NELL’OTTICA RELAZIONALE:

KEY ACCOUNT MANAGER, TRADE MARKET MANAGER, CATEGORY MANAGER

STRUMENTI DI MKTG RELAZIONALE.

CRM COMUNICAZIONE INTERPERSONALE :

(creare con il clente in un ottica one to one un “rapport win-win”) troverete a riguardo una succinta ma esplicativa esposizione

STRUMENT DI DIRECT MKTG : brevi cenni

IMPLICAZIONI DELL’APPROCCIO RELAZIONALE: vantaggi e svantaggi.

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4 Prefazione Gli anni ’90 hanno sancito l’importanza della soddisfazione del cliente come elemento chiave per stabilire strategie vincenti di crescita e di potenziamento. Le aziende hanno sentito sempre più la necessità di dare voce al cliente e, in questo, le tecniche volte a misurare la sua soddisfazione hanno svolto un ruolo determinante. All’obiettivo di ottenere la soddisfazione del cliente se n’è aggiunto un altro: la fedeltà del cliente. Ci si è resi conto, infatti, che la soddisfazione del cliente è, in condizioni di libero mercato, un fattore decisivo per stringere un rapporto duraturo con lui ottenendone la fiducia. Sebbene la soddisfazione rimanga il solo fine ultimo di ogni sforzo aziendale, vi sono validi motivi che hanno spinto il mondo economico a concentrarsi sulla fidelizzazione, ergo è prioritario instaurare con i clienti di oggi relazioni che possano esistere anche domani. Chiunque, poi, non detenga una posizione dominante sul mercato, deve fare i conti con una concorrenza agguerrita che, giocando sullo stesso piano, tenderà a sottrargli anche i clienti fino a quel momento da lui serviti con successo. Quindi il paradigma relazionale si presenta come una risposta adeguata e come strada percorribile per puntare alla soddisfazione, in primis, e alla fidelizzazione per migliorare la redditività dell’azienda e aumentare il valore dell’azienda per tutti gli stakeholder. Fare marketing relazionale significa implementare un sistema di Customer Relationship Management (CRM), cioè un sistema che si preocuppa di personalizzare il rapporto con i cliente al fine di deliziarli. In termini di valore finanziario la gestione del rapporto con il cliente genera un aumento delle entrate per cliente e della produttività; a livello organizzativo, le applicazioni CRM consentono di migliorare i processi aziendali associando i servizi e il supporto post-vendita delle operazioni di vendita e marketing. Inoltre, in termini di offerta, l’implementazione di un sistema CRM consente alle aziende di presentare ai propri clienti un’offerta personalizzata; infine in termini di posizione di mercato, fornisce alle aziende un significativo elemento di differenziazione ed indiscusso vantaggio competitivo. Concludendo possiamo riassumere dicendo che il Marketing Relazionale nell’ottica della personalizzazione del rapporto con il cliente ha duplice valenza strategica:

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Parole chiave

category manager
clientela
marketing relazionale
rapporto con il cliente
relationship marketing
trade market manager

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