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Le operazioni di fusione dopo la riforma del diritto societario

Negli ultimi anni il mercato italiano delle acquisizioni e dlle fusioni ha vissuto un vero e proprio boom. Anche in considerazione delle dimensioni delle imprese italiane, spesso inferiori alla media europea , si assiste , in tutti i settori ad un processo di concentrazione che incrementa il numero delle cosidette operazioni di MERGER & ACQUISITION. Tali operazioni , data la loro natura, sono spesso complesse e caratterizzate da iter molto lungo : si va dalla individuazione e dall analisi della società targhet, alla fase della vera e propria trattativa con la conclusione di specifici accordi, alla fase post-fusione che vede il management impegnato , nel caso di aziende in buono stato, a dare valore all'acquisizione conclusa con strategie di potenziamento o, nel caso di aziende in difficoltà, ad attivare complesse operazioni di ristrutturazione. L' operazione di fusione diventa cosi oggetto di studio , oltre che della scienza giuridica , anche della dottrina aziendalista e di quella più prettamente ragionieristica e fiscale, tanto da rendere a volte necessario un approccio interdisciplinare delle norme . Nelle pagine che seguono si analizzerà il processo di fusione , anche alla luce delle recenti modifiche introdotte dall entrata in vigore del nuovo diritto societario .

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6 INTRODUZIONE Negli ultimi anni il mercato italiano delle acquisizioni e delle fusioni ha vissuto un vero e proprio boom. Anche in considerazione delle dimensioni delle imprese italiane, spesso inferiori alla media europea, si assiste, in tutti i settori, ad un processo di concentrazione che incrementa il numero delle cosiddette operazioni di “Merger & Acquisition”. Risultano, inoltre, in aumento anche il totale delle acquisizioni cross-border, quelle cioè che interessano aziende operanti in due Stati diversi. Tali operazioni – data la loro natura - sono spesso complesse e caratterizzate da un iter molto lungo: si va dalla individuazione e dall’analisi dell’azienda target, alla fase della vera e propria trattativa con la conclusione di specifici accordi, alla fase post-acquisizione che vede il management impegnato , nel caso di aziende in buona salute, a dare valore all’acquisizione conclusa con strategie di potenziamento o, nel caso di aziende in difficoltà, ad attivare complesse operazioni di ristrutturazione. Acquisizioni e incorporazioni sono spesso parte di un medesimo processo di concentrazione e la fusione risulta uno degli strumenti tipici attraverso il quale si effettua tale concentrazione.

Tesi di Laurea

Facoltà: Scienze Politiche

Autore: Claudio Bello Contatta »

Composta da 222 pagine.

 

Questa tesi ha raggiunto 4288 click dal 05/10/2007.

 

Consultata integralmente 25 volte.

Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.