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Riprogettazione e implementazione di un sistema di misurazione delle prestazioni di impianti produttivi: il caso Granmilano

Informazioni tesi

  Autore: Simone Lonoce
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2006-07
  Università: Politecnico di Milano
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: PaoloMaccarrone
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 90

Questa tesi vuole presentare il lavoro svolto presso una reale azienda italiana nella funzione "Controllo di Gestione" finalizzato alla riprogettazione ed implementazione di un sistema di misurazione delle prestazione di impianti produttivi.

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4 Capitolo 1 La reportistica aziendale Per tutte le imprese è necessario monitorare attentamente quel limitato numero di fenomeni o fattori che sono cruciali per il conseguimento degli obiettivi fissati. Si tratta dei cosiddetti fattori critici di successo e delle correlate misure, denominate indicatori chiave di prestazioni. Questi fattori possono variare in modo rapido ed imprevedibile e quando ciò avviene il loro effetto sulla performance è normalmente rilevante. Il numero dei fattori che incidono così profondamente sulla prestazione di un’impresa è limitato. Il sistema di reporting dovrebbe essere progettato in modo tale da attribuire particolare attenzione a questi fattori e ai correlati indicatori chiave. In generale le caratteristiche di un fattore critico di successo sono le seguenti: ξ ha un impatto importante sui risultati del centro di responsabilità; ξ è volatile: può cioè mutare rapidamente; ξ richiede, qualora cambi, un intervento tempestivo; ξ il cambiamento deve poter essere rilevabile attraverso un correlato indicatore chiave. I fattori critici di successo influiscono sul reddito e su altri risultati economici e reddituali (ROE, ROI) che però non sono, di per sé, fattori critici di successo, quanto piuttosto la misura di risultati economici o reddituali già conseguiti. I report preparati per il management sono report informativi e report sulle prestazioni dei centri di responsabilità. A loro volta i report sulle prestazioni dei CdR sono di due tipi, perché possono avere a riferimento la prestazione del CdR in quanto entità economica (report economici) o la prestazione del manager responsabile del CdR (report di controllo).

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