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Il sistema di contabilità analitica. Il caso Bombardier

Informazioni tesi

  Autore: Mirco Gazzera
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2006-07
  Università: Università degli studi di Genova
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Federico Fontana
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 87

Il presente elaborato analizza il sistema di contabilità analitico-gestionale, come parte integrante del sistema informativo aziendale. Nel capitolo introduttivo è stato analizzato il concetto di "costo", come determinante decisiva dell'economicità. Successivamente, è stata ripercorsa l'evoluzione che il "Cost accounting" ha subito negli ultimi decenni. In particolare, sono stati presi in considerazione i limiti che la tradizionale contabilità per centri di costo ha mostrato nei nuovi contesti competitivi, mettendo in luce i rimedi offerti dalla metodologia Activity Based Costing, soprattutto se combinata alla visione strategica dei costi offerta dall'Activity Based Management. E' stato dato spazio anche alla descrizione dei principali strumenti con i quali è possibile utilizzare le informazioni sui costi, come l'analisi differenziale. Il capitolo conclusivo è stato dedicato all'analisi approfondita del sistema di contabilità analitica utilizzato nello stabilimento Bombardier di Vado Ligure, come parte alimentante del reporting aziendale.

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- 1 - Introduzione L'oggetto di analisi della presente tesi è rappresentato dal sistema di contabilità analitica, considerato sotto il profilo teorico-dottrinale e nella sua applicazione all'interno di un caso aziendale reale. La tematica presentata è sempre stata di grande rilevanza all'interno della gestione aziendale, ma oggi, in un mercato fortemente competitivo e globalizzato, l'analisi e il controllo dei costi è divenuta una condizione necessaria, anche se non sufficiente, per assicurare la competitività e la sopravvivenza dell'impresa. Questa situazione di fermento è testimoniata dal fatto che negli ultimi anni si è assistito ad un proliferare di metodologie, accomunate dall'obiettivo di mettere in discussione la tradizionale contabilità dei costi, alle quali è da attribuire il merito di aver offerto spunti di riflessione sulla tematica dell'analisi dei costi, ma allo stesso tempo è da obiettare di aver proposto approcci talvolta solo parziali e comunque non risolutivi dei problemi che devono affrontare i manager di oggi. Dal punto di vista metodologico, per la trattazione teorica esposta nel presente elaborato, sono stati utilizzati alcuni dei migliori contributi della dottrina aziendale europea e anglosassone, al fine di definire le caratteristiche generali della contabilità analitica e descrivere, seppur sinteticamente, le due principali metodologie di calcolo dei costi. Successivamente, si sono forniti alcuni cenni su due strumenti (l'Activity- Based Management e il Target Costing), recentemente proposti, che possono rappresentare due "vie" innovative, a disposizione delle imprese, soprattutto di quelle occidentali. Per quanto riguarda le indicazioni di prospettiva e le considerazioni critiche sulle tematiche presentate, si è fatto riferimento ad alcuni articoli, pubblicati nell'ultimo

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