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Il fenomeno della rete d'impresa nel mercato globale

Informazioni tesi

  Autore: Rolando Patalocco
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Roma La Sapienza
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Maria Teresa Bianchi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 151

L’espansione nei mercati esteri risulta essere oggi una priorità per tutte le imprese che intendono restare competitive. Tale esigenza si manifesta in modo più o meno marcata, a seconda dell’azienda e del settore che viene preso in considera-zione.
La necessità avvertita dalle imprese, di ampliare il proprio orizzonte com-petitivo, è frutto dei cambiamenti che si sono verificati a livello globale: il crollo della cortina di ferro, la caduta del muro di Berlino, la successiva apertura dei mercati dell’Est Europa e dei mercati asiatici, l’accelerazione dell’innovazione tecnologica, l’aumento del costo delle materie prime, la concorrenza a livello glo-bale e le maggiori esigenze della società che costringono le aziende a crescere a ritmi vertiginosi. Tutto questo ha contribuito a ricercare dei nuovi metodi creativi capaci di migliorare l’elasticità gestionale delle imprese.
Le nuove sfide della globalizzazione e le problematiche dell’attuale crisi economica hanno ampliato tale necessità e hanno riportato alla ribalta il tema dei distretti produttivi e delle reti d’imprese su tutti e tre i livelli dell’ordinamento: lo-cale, nazionale ed europeo.
L’obiettivo di tale lavoro, è analizzare il modello di collaborazione formale che è stato oggetto di una regolamentazione normativa e illustrare come il con-tratto di rete può essere impiegato come strumento per la crescita delle piccole e medie imprese.
In particolare, si vogliono evidenziare i diversi benefici derivanti dalla scelta di aderire ad una rete di imprese, in particolare di carattere fiscale e legati al raggiungimento di una migliore posizione competitiva dell'impresa sul mercato interno ed internazionale, ma si vuole sottolinearne anche gli svantaggi e gli ele-menti necessari per costituirla.

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5 INTRODUZIONE L’espansione nei mercati esteri risulta essere oggi una priorità per tutte le imprese che intendono restare competitive. Tale esigenza si manifesta in modo più o meno marcata, a seconda dell’azienda e del settore che viene preso in considera- zione. La necessità avvertita dalle imprese, di ampliare il proprio orizzonte com- petitivo, è frutto dei cambiamenti che si sono verificati a livello globale: il crollo della cortina di ferro, la caduta del muro di Berlino, la successiva apertura dei mercati dell’Est Europa e dei mercati asiatici, l’accelerazione dell’innovazione tecnologica, l’aumento del costo delle materie prime, la concorrenza a livello glo- bale e le maggiori esigenze della società che costringono le aziende a crescere a ritmi vertiginosi. Tutto questo ha contribuito a ricercare dei nuovi metodi creativi capaci di migliorare l’elasticità gestionale delle imprese. Le nuove sfide della globalizzazione e le problematiche dell’attuale crisi economica hanno ampliato tale necessità e hanno riportato alla ribalta il tema dei distretti produttivi e delle reti d’imprese su tutti e tre i livelli dell’ordinamento: lo- cale, nazionale ed europeo. In passato, sono state realizzate cospicue ricerche e studi sul modello del distretto industriale italiano e su come questo è risultato es- sere il più efficace ed efficiente a rispondere alle crisi petrolifiche degli anni ’70. Il tessuto economico italiano è contraddistinto da piccole e medie imprese sottocapitalizzate, rispetto alle quali il sistema reticolare si pone come la risposta alla crisi economica e al contempo permette loro di essere attori principali nella globalizzazione. Inoltre, una parte dell’imprenditoria italiana ha compreso che per riuscire a competere nelle mutate esigenze del mercato mondiale è necessario comportarsi da grandi, senza però perdere l’individualità e le caratteristiche, che solo una più piccola realtà produttiva è in grado di offrire. È dunque, necessario mettersi in- sieme per collaborare, così da potersi presentare al mercato forti di competenze, risorse e capacità che da soli non avrebbero potuto sfruttare, potendo quindi rea- lizzare prodotti tecnicamente innovativi e complessi.

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