Skip to content

Le politiche retributive. Strategie di compensation nella gestione del personale

Informazioni tesi

  Autore: Nicoletta Crecco
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2012-13
  Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze dell'economia
  Relatore: Debora  Tomasi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 231

L'impegno ed il contributo dei lavoratori, in relazione alla coerenza delle politiche retributive, rappresenta un tema di grande attualità ed interesse, in considerazione della crescente centralità rivestita dal capitale umano nel contesto economico e nell'ambito degli studi d'impresa. Il presente lavoro, nasce con la finalità di analizzare in che modo le organizzazioni progettano e attuano i piani retributivi, nell'ottica di allineare due grandi variabili: da una parte i contributi apportati dalle persone nell'impresa e, dall'altra, gli incentivi che queste si aspettano come contropartita dell'impegno profuso. Tanto detto, nel primo capitolo si è inteso descrivere il ruolo del sistema premiante, le relative articolazioni e sottosistemi ad esso connessi, soffermandosi in particolare su come, in occasione della costruzione del piano retributivo, si possa ricreare quella condizione di incentivazione e motivazione nei dipendenti, finalizzata a tradurre le strategie aziendali in risultati concreti.
Nel secondo capitolo si è affrontato il tema della definizione vera e propria della strategia retributiva e degli strumenti di compensation che le organizzazioni pongono in essere con la duplice finalità di sopperire all'esigenza di equità e comparabilità interna, e perseguire una competitività esterna con il mercato di riferimento. Nella scelta della politica retributiva, la prassi aziendale prevede spesso il ricorso ad organismi specializzati nella progettazione e gestione di sistemi organizzativi e incentivanti, nonché nella realizzazione di indagini, statistiche e pratiche, legate alle politiche retributive.
Il ricorso ad organismi esterni di consulenza è giustificato dal fatto che oggi le imprese devono implementare strategie di compensation sempre più varie e flessibili, per rispondere tanto alla mutevolezza ambientale del task di riferimento, tanto al repentino mutamento della disciplina dei contratti di lavoro. Infatti, la previsione di rapporti di collaborazione non necessariamente orientati al lungo periodo ha portato ad analizzare, in chiusura del secondo capitolo, la connessione tra politiche retributive ed evoluzione contrattuale.
In conclusione, nell'ultimo capitolo sono state dapprima evidenziate le voci tecniche che compongono la retribuzione articolate in elementi fissi e variabili e, successivamente, considerati i più recenti orientamenti sulla definizione della remunerazione globale e dei sistemi di compensation. Si è fatto riferimento in particolare al concetto di total reward, inteso come configurazione premiante di più ampia portata, orientata a sistemi di remunerazione compositi che vanno oltre l'aspetto meramente monetario, in grado di fronteggiare la dinamica motivazionale e contribuire in maniera attiva al processo produttivo in cui la persona è inserita.

CONSULTA INTEGRALMENTE QUESTA TESI

La consultazione è esclusivamente in formato digitale .PDF

Acquista
Mostra/Nascondi contenuto.
SINTESI: L’impegno ed il contributo dei lavoratori, in relazione alla coerenza delle politiche retributive, rappresenta un tema di grande attualità ed interesse, in considerazione della crescente centralità rivestita dal capitale umano nel contesto economico e nell’ambito degli studi d’impresa. Il presente lavoro, nasce con la finalità di analizzare in che modo le organizzazioni progettano e attuano i piani retributivi, nell’ottica di allineare due grandi variabili: da una parte i contributi apportati dalle persone nell’impresa e, dall’altra, gli incentivi che queste si aspettano come contropartita dell’impegno profuso. Tanto detto, nel primo capitolo si è inteso descrivere il ruolo del sistema premiante, le relative articolazioni e sottosistemi ad esso connessi, soffermandosi in particolare su come, in occasione della costruzione del piano retributivo, si possa ricreare quella condizione di incentivazione e motivazione nei dipendenti, finalizzata a tradurre le strategie aziendali in risultati concreti. Nel secondo capitolo si è affrontato il tema della definizione vera e propria della strategia retributiva e degli strumenti di compensation che le organizzazioni pongono in essere con la duplice finalità di sopperire all’esigenza di equità e comparabilità interna, e perseguire una competitività esterna con il mercato di riferimento. Nella scelta della politica retributiva, la prassi aziendale prevede spesso il ricorso ad organismi specializzati nella progettazione e gestione di sistemi organizzativi e incentivanti, nonchØ nella realizzazione di indagini, statistiche e pratiche, legate alle politiche retributive. Il ricorso ad organismi esterni di consulenza è giustificato dal fatto che oggi le imprese devono implementare strategie di compensation

CONSULTA INTEGRALMENTE QUESTA TESI

La consultazione è esclusivamente in formato digitale .PDF

Acquista

FAQ

Per consultare la tesi è necessario essere registrati e acquistare la consultazione integrale del file, al costo di 29,89€.
Il pagamento può essere effettuato tramite carta di credito/carta prepagata, PayPal, bonifico bancario, bollettino postale.
Confermato il pagamento si potrà consultare i file esclusivamente in formato .PDF accedendo alla propria Home Personale. Si potrà quindi procedere a salvare o stampare il file.
Maggiori informazioni
Ingiustamente snobbata durante le ricerche bibliografiche, una tesi di laurea si rivela decisamente utile:
  • perché affronta un singolo argomento in modo sintetico e specifico come altri testi non fanno;
  • perché è un lavoro originale che si basa su una ricerca bibliografica accurata;
  • perché, a differenza di altri materiali che puoi reperire online, una tesi di laurea è stata verificata da un docente universitario e dalla commissione in sede d'esame. La nostra redazione inoltre controlla prima della pubblicazione la completezza dei materiali e, dal 2009, anche l'originalità della tesi attraverso il software antiplagio Compilatio.net.
  • L'utilizzo della consultazione integrale della tesi da parte dell'Utente che ne acquista il diritto è da considerarsi esclusivamente privato.
  • Nel caso in cui l'Utente volesse pubblicare o citare una tesi presente nel database del sito www.tesionline.it deve ottenere autorizzazione scritta dall'Autore della tesi stessa, il quale è unico detentore dei diritti.
  • L'Utente è l'unico ed esclusivo responsabile del materiale di cui acquista il diritto alla consultazione. Si impegna a non divulgare a mezzo stampa, editoria in genere, televisione, radio, Internet e/o qualsiasi altro mezzo divulgativo esistente o che venisse inventato, il contenuto della tesi che consulta o stralci della medesima. Verrà perseguito legalmente nel caso di riproduzione totale e/o parziale su qualsiasi mezzo e/o su qualsiasi supporto, nel caso di divulgazione nonché nel caso di ricavo economico derivante dallo sfruttamento del diritto acquisito.
  • L'Utente è a conoscenza che l'importo da lui pagato per la consultazione integrale della tesi prescelta è ripartito, a partire dalla seconda consultazione assoluta nell'anno in corso, al 50% tra l'Autore/i della tesi e Tesionline Srl, la società titolare del sito www.tesionline.it.
L'obiettivo di Tesionline è quello di rendere accessibile a una platea il più possibile vasta il patrimonio di cultura e conoscenza contenuto nelle tesi.
Per raggiungerlo, è fondamentale superare la barriera rappresentata dalla lingua. Ecco perché cerchiamo persone disponibili ad effettuare la traduzione delle tesi pubblicate nel nostro sito.
Scopri come funziona

DUBBI? Contattaci

Contatta la redazione a
[email protected]

Ci trovi su Skype (redazione_tesi)
dalle 9:00 alle 13:00

Oppure vieni a trovarci su

Parole chiave

politiche retributive, retribuzione, compensation,
risorse umane, sistema premiante
flessibilizzazione mercato del lavoro
total reward, valutazione del personale
mercato del lavoro, people management

Non hai trovato quello che cercavi?


Abbiamo più di 45.000 Tesi di Laurea: cerca nel nostro database

Oppure consulta la sezione dedicata ad appunti universitari selezionati e pubblicati dalla nostra redazione

Ottimizza la tua ricerca:

  • individua con precisione le parole chiave specifiche della tua ricerca
  • elimina i termini non significativi (aggettivi, articoli, avverbi...)
  • se non hai risultati amplia la ricerca con termini via via più generici (ad esempio da "anziano oncologico" a "paziente oncologico")
  • utilizza la ricerca avanzata
  • utilizza gli operatori booleani (and, or, "")

Idee per la tesi?

Scopri le migliori tesi scelte da noi sugli argomenti recenti


Come si scrive una tesi di laurea?


A quale cattedra chiedere la tesi? Quale sarà il docente più disponibile? Quale l'argomento più interessante per me? ...e quale quello più interessante per il mondo del lavoro?

Scarica gratuitamente la nostra guida "Come si scrive una tesi di laurea" e iscriviti alla newsletter per ricevere consigli e materiale utile.


La tesi l'ho già scritta,
ora cosa ne faccio?


La tua tesi ti ha aiutato ad ottenere quel sudato titolo di studio, ma può darti molto di più: ti differenzia dai tuoi colleghi universitari, mostra i tuoi interessi ed è un lavoro di ricerca unico, che può essere utile anche ad altri.

Il nostro consiglio è di non sprecare tutto questo lavoro:

È ora di pubblicare la tesi