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Misurazione e valutazione delle performance nelle organizzazioni pubbliche: il caso della camera di commercio di Campobasso

Informazioni tesi

  Autore: Paola Spidalieri
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2000-01
  Università: Università degli Studi del Molise
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Massimo Franco
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 164

La valutazione delle performance dei dirigenti è un tema importante che rientra nel più vasto processo di riforma del pubblico impiego. I temi fondamentali trattati nella tesi sono: i sistemi di valutazione e misurazione delle performance nel settore privato e in quello pubblico; le caratteristiche del manager tradizionalmente inteso e delle emergenti figure manageriali; le leggi di riforma della P.A. italiana; il nuovo dirigente pubblico; i metodi di valutazione dei dirigenti (caso C.C.I.A.A.); le nuove metodologie di valutazione.

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CAPITOLO I. La valutazione delle performance nelle organizzazioni 1 CAPITOLO PRIMO LA VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE NELLE ORGANIZZAZIONI 1.1. Premessa Ogni individuo, al termine di una prestazione lavorativa, ha la tendenza a commisurare il risultato ottenuto con l’impegno che è stato necessario per conseguirlo; nel fare ciò utilizza, seppur inconsapevolmente, quel che nel linguaggio aziendale è definito indice di performance. L’indice di performance, che serve in questo caso a stabilire l’efficienza della prestazione rientra in più vasto processo di valutazione, che si avvale dell’utilizzo di un insieme di indici di varia natura per avere una visione chiara e completa della performance di un individuo, di un team o di un’organizzazione nel suo complesso. Il termine valutazione rimanda, dunque, al processo di determinazione del valore e di riconoscimento della validità di persone, programmi e attività. La formulazione di valutazioni e giudizi, con riferimento a soggetti, processi e situazioni, costituisce un’attività continua e pervasiva nella vita quotidiana delle società umane, che si svolge di solito in modo informale. La valutazione formale, al contrario, è finalizzata ad esplicitare i processi di attribuzione di valore, facendone una componente stabile del management di programmi e attività 1 . Non si tratta soltanto di misurazione, concetto che presuppone la 1 REBORA G. (1999), La valutazione dei risultati nelle amministrazioni pubbliche, Guerini e Associati, Milano.

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Parole chiave

management pubblico
manager
pubblica amministrazione
dirigenti
pubblico impiego
dirigenti pubblici
sistemi premianti
valutazione delle performance

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