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Il controllo di gestione

Questo breve scritto parla, con un linguaggio semplice e di taglio operativo, del controllo di gestione attraverso alcuni dei suoi principali strumenti operativi.
Lo scritto si occupa di quattro strumenti indispensabili del controllo di gestione: i ratios, il cash flow, la contabilità industriale e l’attività di budgeting.
La finalità dello scritto è quello di fornire una guida operativa all’implementazione di questo strumenti nella PMI, enucleando i concetti teorici ed operativi che sono sottesi dagli strumenti, e ponendo in evidenza le problematiche che essi incontrano nella realtà delle PMI.
Nella speranza di poter fornire uno strumento chiaro e semplice a chi, già dotato di una preparazione base nel campo dell’amministrazione e controllo, voglia approfondire lo studio operativo di questi strumenti nella PMI, ho redatto questo scritto, in ciò avvalendomi della mia ormai triennale esperienza nella gestione di una piccola azienda del cartotecnico in qualità di vice direttore.

Dott. Cristiano Mantucci
Laurea in Economia e Commercio
Università di Perugina 1999
Master in Gestione d’Impresa
SDA Bocconi – MPI 3 ed. - Milano

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3 INTRODUZIONE Il Controllo di Gestione è quel ramo dell’Economia Aziendale che si occupa dell’elaborazione e l’analisi dei dati aggregati di bilancio, ciò allo scopo di conoscere la situazione corrente dell’impresa e di trarre conclusioni scientifiche su quali possono essere le opportunità ed i pericoli per il futuro. Gli strumenti che il Controllo di Gestione mette a disposizione della direzione sono molteplici, in questo scritto ci limiteremo al commento dei seguenti: • Ratios • Cash Flow • Analisi per centri di costi • Budgeting

Tesi di Master

Autore: Cristiano Mantucci Contatta »

Composta da 46 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.