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L'impatto dei Sistemi di Pianificazione e Controllo nelle PMI

Giudizi di Efficienza e Produttività

Per Efficienza si intende il normale utilizzo, senza eccessivi sprechi, cali e perdite, di determinati fattori produttivi. (P.Bastia) Al giudizio di natura tecnica, si a"anca un concetto economico, in quanto la conciliazione del primo deve risultare di convenienza economica per l’azienda. Inoltre i giudizi di efficienza devono essere inquadrati in un contesto aziendale e valutati all’interno di quel contesto: un’esasperazione del concetto di efficienza può degradare il “clima aziendale” e provocare dei conflitti che saranno controproducenti.
Per Produttività, invece, si intende la possibilità dell’impresa di raggiungere livelli ottimali di produzione entro i limiti di capacità produttiva esistenti. Spesso il raggiungimento di tali livelli di produttività è strettamente collegato con fattori produttivi critici; è proprio per tale motivo che giudizi di efficienza e produttività risultano spesso correlati: i primi riguardano gli input produttivi, i secondi gli output ed appare ovvia come, sebbene di significato distinto, i due giudizi si possano talvolta intersecare. Le idonee configurazioni di costo per il controllo di efficienza sono i cosiddetti costi speciali, ovvero i costi dei fattori produttivi collegabili direttamente agli oggetti di riferimento; altri costi idonei all’analisi sono i costi variabili: il costo di prodotto risulta spesso correlato al variare dei volumi produttivi. Tuttavia, essendo il giudizio di efficienza legato a determinati livelli di prestazione, è bene analizzare il tutto sulla base di un benchmark definito: queste ipotesi sono incorporate nel concetto di costi standard (detti anche costi preventivo-ipotetici).
Per quanto riguarda il controllo della produttività, quello che si va a ricercare è la condizione di pieno impiego dei fattori produttivi; generalmente questo comporta dei costi comuni per più produzioni, presentando, quindi, il carattere di costi fissi, in quanto insensibili alle oscillazioni di volume. Pertanto occorre isolare i costi fissi per poter cogliere gli e!etti delle variazioni di volume sul costo fisso unitario di produzione. Le metodologie utilizzate al fine di raggiungere lo scopo sono il direct costing o il full costing, che verranno trattati più avanti.

Questo brano è tratto dalla tesi:

L'impatto dei Sistemi di Pianificazione e Controllo nelle PMI

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Informazioni tesi

  Autore: Giovanni D'Amato
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2009-10
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Paolo Bastia
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 82

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