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La Gestione delle Performance delle Aziende Ospedaliere: Confronto e Analisi Economica e Gestionale

Cenni sull’organizzazione delle Aziende Ospedaliere Universitarie

La collaborazione fra SSN e università si realizza attraverso le aziende ospedaliero-universitarie, dotate di personalità giuridica autonoma e soggette a tutte le norme introdotte dalla riforma ter (Decreto Bindi) per costituzione, autorizzazione, accreditamento. Per un periodo transitorio di quattro anni dall’entrata in vigore del D.Lgs.

517/99 queste si articolano in due tipologie organizzative ovvero le aziende ospedaliere universitarie integrate con il SSN le quali derivano dalla trasformazione dei policlinici universitari a gestione diretta e le aziende ospedaliere integrate con l’università le quali derivano dalla trasformazione degli ospedali che ospitano il corso di laurea in medicina e chirurgia anche operanti in strutture universitarie. Al termine del quadriennio di sperimentazione tali aziende sono state unificate in un unico modello di azienda ospedaliero-universitaria.

L’organizzazione dipartimentale ê il modello ordinario di gestione operativa delle aziende ospedaliero-universitarie, per assicurare l’esercizio integrato delle attività assistenziali, didattiche e di ricerca. I dipartimenti sono articolati in strutture complesse e in strutture semplici chiamati altrimenti articolazioni funzionali. Sulla base dei criteri stabiliti nei protocolli di intesa tra Regione e università, nell’atto aziendale vengono definiti la costituzione, l’organizzazione e il funzionamento dei dipartimenti ad attività integrata e sono individuate le strutture complesse che li compongono, indicando quelle a direzione universitaria.

L’atto aziendale ê adottato dal direttore generale d’intesa con il rettore dell’università limitatamente ai dipartimenti sopra citati. Tra gli organi aziendali rientrano il direttore generale, nominato dalla Regione di intesa con il rettore dell’università, il collegio sindacale, che dura in carica tre anni composto da tre membri, l’organo di indirizzo la cui composizione è stabilita nei protocolli di intesa tra Regione e università.

Questo brano è tratto dalla tesi:

La Gestione delle Performance delle Aziende Ospedaliere: Confronto e Analisi Economica e Gestionale

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Informazioni tesi

  Autore: Francesco Manuele Pace
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2015-16
  Università: Università degli Studi dell'Aquila
  Facoltà: Economia
  Corso: Operatore Giuridico d’Impresa
  Relatore: Paola Olimpia Achard
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 52

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