Lavorare in gruppo: Organizzazione e analisi di un team di Motorsport

Diversi studi stanno mostrando come in realtà, nel motorsport e negli sport di squadra un alto livello di coesione è essenziale e desiderabile per raggiungere il successo, ma al tempo stesso un eccessivo livello di questa può portare a dei costi non previsti. Spesso le pressioni percepite in un team altamente coeso, possono essere molto più elevate e svariate come la pressione per cercare di non deludere il resto del team; la pressione finanziaria, il fallimento o l'errore possono avere un grande impatto sulla stagione per tutta la squadra. Questo eccesso di responsabilità è un forte costo psicologico: più il team è coeso, maggiore è la pressione percepita per soddisfare le aspettative degli altri membri del team e del sacrificio per il team. Un pilota intervistato ad esempio riporta: “Non stai solo deludendo la squadra se fai diversi errori, ma stai deludendo anche gli amici e la famiglia che sono lì a supportarti”. Inoltre, quando si commettono errori, i compagni di squadra possono essere troppo vicini e non essere abbastanza onesti l’uno con l’altro nell’evidenziare l’errore. Altra problematica è il groupthinkg appena descritto, questo perché può ridurre l’input creativo dei membri nella risoluzione dei problemi. I team di motorsport assumono solitamente strutture molto rigide per mantenere più controllo possibile, ma al tempo stesso nei gruppi molto coesi questa struttura incoraggia l’uniformità, l’evitamento dei conflitti e frena il “pensare fuori dagli schemi”. Portando il team a scegliere non sempre la migliore delle soluzioni.
Concludendo, quindi, i team di sport motoristici devono certamente ricercare un'elevata coesione e tutti i vantaggi che ne derivano, ma dovrebbero anche essere consapevoli dei potenziali costi o svantaggi di un grado eccessivo. Di rilievo per i team di sport motoristici ad alte prestazioni sono i costi della rigidità e delle pressioni. I team dovrebbero monitorare le loro strutture e metodi rigidi con una maggiore comunicazione e cercare di garantire strategie di approccio al conflitto. I team leader potrebbero cercare in modo proattivo un feedback sui membri del team che si sentono apprezzati e ascoltati, dovrebbero incoraggiare la risoluzione creativa dei problemi e la definizione degli obiettivi individuali, insieme agli obiettivi del team, come parte di una struttura più ampia del team. La consapevolezza e il monitoraggio della coesione del team e la capacità del team di comunicare onestamente e apertamente su questo sono la chiave del successo.