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Il miglioramento continuo come segreto del successo aziendale: Esmach S.p.A. e la filosofia Kaizen

Il progetto Esmach Kaizen

Il progetto Kaizen di Esmach nasce alla fine del 2013, quando a causa della crisi economica i volumi di vendita e il fatturato del Gruppo Ali si riducono. Si crea quindi la necessità di rivedere l’organizzazione delle aziende del gruppo con lo scopo di recuperare marginalità e ricavi e diventare più snelli per essere maggiormente competitivi nei mercati globali. La decisione è quella di affidarsi alla società di consulenza bolognese Kaizen Institute Italia, per imparare ad essere più efficaci e sviluppare una vera e propria tecnologia del cambiamento. 
Partono così in Esmach le attività, con l’obiettivo di imparare, attraverso un’esperienza condivisa, a guardare il flusso del valore all’interno della fabbrica, ad individuare i muda e ad organizzare i processi secondo le logiche Kaizen; il tutto sviluppando la capacità di lavorare in team su tematiche specifiche secondo la modalità del cantiere. Il primo passo effettuato è stato quello della formazione del gruppo di lavoro Kaizen per il progetto di miglioramento della fabbrica: la scelta è stata quella di coinvolgere sia le operations con gli uffici produzione e acquisti, sia l’engineering con l’ufficio tecnico. 
Nei prossimi paragrafi segue una descrizione dei vari cantieri sviluppati in azienda per raggiungere uno stato futuro snello e in continuo cambiamento verso il meglio, con particolare attenzione ai cantieri kanban, supermarket e daily Kaizen, poiché maggiormente seguiti durante le fasi del mio progetto. 

Questo brano è tratto dalla tesi:

Il miglioramento continuo come segreto del successo aziendale: Esmach S.p.A. e la filosofia Kaizen

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Informazioni tesi

  Autore: Gabriele Confente
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2014-15
  Università: Università degli Studi di Padova
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Roberto Panizzolo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 136

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