La Green Economy e il ruolo delle organizzazioni non governative. Il caso IUCN

"Paradoxically, at precisely the time when capitalism finds itself with no social competitors - its former competitors, socialism or communism, having died - it will have to undergo a profound metamorphosis"(Thurow, 1966).

Dunque se il capitalismo è il solo sistema economico praticabile nel mondo sviluppato, la metamorfosi di cui Thurow parlava già molti anni fa ci impone di rendere il capitalismo più sostenibile, ossia più socialmente consapevole e più responsabile verso l'ambiente. (Birch, 2003)

Questo è il motivo per cui negli ultimi anni stiamo assistendo a una maggiore mobilitazione, da parte sia dei governi che della società civile e dei gruppi di imprese, affinché il capitalismo contemporaneo diventi più responsabile, etico, trasparente ed equo, in un'unica parola più sostenibile.
Ragionando in termini di business, questa trasformazione non deve avvenire solo sul fronte economico, ma deve riguardare diverse dimensioni, tra cui quella sociale e quella ambientale. Si tratta della "Triple Bottom Line" di John Elkington, fondata sui tre obiettivi di prosperità economica, qualità ambientale e giustizia sociale, al fine di garantire un futuro sostenibile.

Come sostiene David C Korten, nel suo libro del 1995, al fine di raggiungere l'obiettivo della sostenibilità e del maggior benessere per la collettività, dobbiamo "liberarci dall'ossessione per la crescita e ristrutturare i rapporti economici concentrandoci su due priorità: bilanciare l'uso dell'ambiente con le capacità rigenerative degli ecosistemi, e allocare il capitale naturale disponibile, in modo da garantire che tutte le persone abbiano la possibilità di soddisfare i loro bisogni fisici e di perseguire il loro sviluppo sociale, culturale, intellettuale e spirituale". (Korten, 1995,1999)

Tuttavia, nonostante sia ormai forte la consapevolezza della necessità di ridisegnare l'impresa per renderla pronta per il futuro, la sfida da affrontare è particolarmente complessa.
Le misure più comunemente citate consistono nel ridurre i sussidi, nell'introdurre tasse ed incentivi al fine di favorire investimenti "verdi", nel limitare il ricorso alla leva finanziaria e introdurre disposizioni che allineino gli interessi delle imprese con gli obiettivi sociali. In merito a quest'ultimo punto, voglio riportare quanto affermato da J.N. Tata, industriale e fondatore di Tata Group: "in una società libera, la comunità non è solo un altro stakeholder dell'impresa, ma in realtà, è il vero scopo della sua esistenza"(Sukhdev, 2012, p.191).
Secondo l'iniziativa Corporation 20/20 dell'istituto Tellus, il primo principio da tenere in considerazione per riprogettare l'azienda è che l'impresa privata dovrebbe essere sfruttata per il bene pubblico.

Tale concetto è stato ripreso da Pavan Sukhdev nel suo libro "Corporation 2020", e posto alla base dell'elaborazione di un nuovo DNA per l'azienda.
La nuova impresa di Sukhdev deve avere le seguenti quattro caratteristiche:
• obiettivi strettamente allineati con quelli della società;
• una visione dell'impresa come fonte di capitale;
• una comprensione del ruolo dell'impresa come comunità;
• un impegno nello sviluppo dell'impresa come laboratorio di apprendimento.

Per quanto riguarda il primo punto, l'autore sostiene che gli obiettivi dell'impresa del 2020 devono coincidere con gli obiettivi della società umana: un aumento del benessere umano, una maggiore equità sociale e minori rischi ambientali. La "Corporation 2020" è un tipo di società evoluta in grado di sopravvivere e avere successo perché capace di generare un valore aggiunto. Riassumendo, come affermato da David Linowes, la società dipende dalle imprese, ma a loro volta le imprese sono strettamente dipendenti dalla società. (Birch,2003)

La seconda caratteristica è che l'impresa del futuro non deve essere soltanto una fabbrica di beni e servizi, ma anche di capitale. Nello specifico, deve creare capitale finanziario senza però distruggere il capitale naturale, sociale e umano. Solo le imprese che agiranno in questo modo saranno ricompensate da sgravi fiscali, incentivi, impegno da parte dei lavoratori, e fedeltà dei clienti.

La perdita, in tutto il mondo, del senso di comunità, è il risultato tangibile dell'attuale modello economico. Al contrario la "Corporation 2020" può essere una comunità moderna, legata da una cultura condivisa, fondata su valori, missioni, obiettivi e governance simili. Essa può ricreare quel senso di appartenenza che è stato perso a causa delle forze della modernizzazione e della globalizzazione.