Controllo della qualità del servizio museale italiano. Raffronto tra i programmi di certificazione di qualità e procedure di accreditamento adottate dall’American Association of Museums (A.A.M.) negli Stati Uniti e dal Museum and Galleries Commition (M.G.C.) nel Regno Unito in contrapposizione alla realtà italiana.

La Museum & Galleries Commision, (MGA) fondata nel 1931 dal Governo, dal 1987 ha ampliato il suo ruolo diventando organo consultivo nazionale per i musei e le gallerie del Regno Unito. La MGC promuove gli interessi di tutti i musei e gallerie e intraprende il lavoro strategico per migliorare gli standard.

Fornisce consulenza di esperti anche al Governo sulla politica dei musei. Attraverso il suo operato, la MGC vuole incoraggiare il numero più grande possibile di persone a visitare e godere dei musei e gallerie nel Regno Unito.

Lo sviluppo e la promozione degli standard è da molti anni una delle funzioni chiave della MGC, che è anche l’organo per la promozione degli standard nel Regno Unito. Gli standard sono stati pubblicati e sono in fase di sviluppo nei vari settori dei musei.

Questo varietà di settori va dalla conservazione alla custodia delle collezioni, fino alle strutture pubbliche ed ai servizi per i visitatori. La MGC lavora a stretto contatto con curatori e musei per promuovere gli standard. La politica della MGC lavora a stretto contatto con curatori e musei per promuovere gli standard.

La politica della MGC prevede di stabilire standard su diversi livelli per riflettere le diverse possibilità dei musei. Non possiamo essere sicuri su quanti musei ci siano esattamente nel Regno Unito ma il carattere non elitario del Registration Scheme britannico è evidenziato dall’alto numero di aderenti, 1780 su 2500, nonostante la registrazione non sia affatto obbligatoria.

Una recente analisi ha rivelato che l’80% di queste istituzioni museali è stato fondato nel 1960. Questa crescita ha contributo all’espansione del ruolo della MGC e poi anche alla richiesta di standards e consulenza. Sappiamo anche se il 4% è finanziato dal Governo, il 5% è gestito dalle università, il 40% è finanziati da autorità locali19. Lo scopo fondamentale del lavoro della MGC, lanciato nel 1988, è il raggiungimento degli standards, attraverso una amministrazione di un team di quattro persone.