L'utilizzo dell'Intelligenza Artificiale nei board

L'intelligenza artificiale, abbreviata in IA, può essere definita come "la teoria e lo sviluppo di sistemi informatici in grado di svolgere compiti che normalmente richiedono l'intelligenza umana, come la percezione visiva, il riconoscimento vocale, il processo decisionale".

Dalla nascita ufficiale, avvenuta nello storico convegno al Dartmouth College nel 1956 per opera dello statunitense J. McCarthy ad oggi, l'intelligenza artificiale, nonostante le iniziali difficoltà, si è affermata in ogni campo lavorativo, sociale e culturale, subentrando nelle più elementari attività di vita quotidiana, acquisendo il merito di essere tra le tecnologie più importanti del XXI secolo.

Alla luce di tale "invasione", il presente lavoro analizza il consiglio di amministrazione di un S.p.a. nell'ipotesi di integrazione e/o sostituzione dei membri umani a favore di sistemi artificialmente intelligenti, segnando il passaggio dalla Corporate Governance alla Community-driven Governance, ovvero una struttura decentralizzata. Sebbene in passato l'ipotesi di un board formato da membri non umani era considerata un'idea fantascientifica, le recenti esperienze smentiscono l'impossibilità di ottenere un consiglio di amministrazione ibrido, lasciando tuttavia spazio alle perplessità circa il "risultato" ottenuto.

Difatti, nonostante gli innumerevoli vantaggi, come la rapidità di calcolo e la possiblità di godere di giudizi completamente razionali,il fenomeno dell'assunzione di decisioni strategiche che prescindono da competenze valutative esclusivamente umane e che si avvalgono di sistemi IA, incidono sulle regole di gestione e controllo fornendo molteplici perplessità dal punto di vista della trasparenza informativa e della responsabilità.

Ad esempio, nonostante l'ipotesi di sistemi IA come supporto dei CdA risulti essere la più realistica in quanto l'organo gestorio manterrebbe inalterata la propria discrezionalità nella scelta se adottare o meno le opzioni suggerite, al contempo sarebbe necessario poi analizzare il processo decisionale mediante una sorta di certificazione del programma che sorregge la scelta realizzata dal sistema IA (e non adottata dal board), e valutare la ragionevole fondatezza del rifiuto da parte dell'amministratore.

Sulla base delle esperienze considerate in tale lavoro, l'ipotesi di una sostituzione parziale, fenomeno della delega di particolari funzioni, e totale, delega di ogni funzione svolta dai board, appare ancor più critico.

Innanzitutto, affinchè la delega possa essere effettuata è richiesta un'espressione di volontà proveniente dalla compagine dei soci che autorizzi gli amministratori a delegare.Inoltre, in virtù dell'art. 2381 c.c., i board possano delegare solo a favore di altri amministratori. Di conseguenza, sarebbe necessario conferire a tali sistemi personalità giuridica, opzione che appare né praticabile né quantomeno opportuna.

Infine, l'ipotesi di una sostituzione totale, e dunque del processo di nomina di una macchina artificiale come amministratore, implicherebbe la necessità di poterla identificare quale centro autonomo di imputazione giuridica, sarebbe cioè necessario creare una nuova forma di soggetto di diritto: una personalità artificiale.

Determinate condotte inadeguate, lesive di interessi, compiute dalla persona giuridica/macchina artificiale, non sarebbero dunque sanzionabili mediante i criteri ordinari di responsabilità generando dei vuoti. In conclusione, alla celebre domanda dell'autore F. Navarrini, che ha ispirato tale tesi: "Do we need boards at all?" la risposta non può che essere affermativa: il consiglio di amministrazione ha bisogno dell'uomo, ciò non toglie che si possa beneficiare, per determinate attività, dell'assistenza fornita dall'intelligenza artificiale.