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La diversificazione correlata. Il caso Disney

Informazioni tesi

  Autore: Luca Mugelli
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2012-13
  Università: Università degli Studi di Firenze
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Francesco Ciampi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 79

"Se puoi sognarlo puoi farlo". Prima ancora di essere leader di mercato nel business dell'entertainment, Disney è un culto per le ultime tre generazioni in tutto il mondo. Dal cartone animato al fumetto, dalle navi da crociera alle sponsorizzazioni, dal pupazzo al parco giochi: questa è la strategia di diversificazione correlata che non soltanto consente a Disney di continuare a crescere ma, anche in periodi di recessione, consente di diversificare il rischio d'impresa dal quale nessuna azienda, per quanto grande, è immune.

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  Autore: Luca Mugelli
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2012-13
  Università: Università degli Studi di Firenze
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Francesco Ciampi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 79

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1 INTRODUZIONE Nel presente lavoro ci occupiamo di una strategia aziendale che da qualche decennio assume un ruolo di primo piano nella disciplina economico-gestionale: la diversificazione correlata. Il primo capitolo è prevalentemente teorico e mira ad esaminare gli aspetti principali di tale strategia. Le pagine iniziali sono finalizzate ad inquadrare il concetto di diversificazione, grazie anche ad un excursus storico che mostra brevemente come questa si sia sviluppata nel corso dei decenni passati. In seguito ci concentriamo soltanto sulla diversificazione correlata nelle sue caratteristiche principali; al paragrafo 1.2 vengono infatti studiate le peculiarità che la contraddistinguono dall'altra tipologia di diversificazione, quella conglomerata. In particolare ci occupiamo dei "vantaggi e svantaggi della diversificazione correlata": ovviamente la dottrina economica non è totalmente concorde su quale delle due sia in grado di conferire maggiori benefici, pertanto riporteremo alcune teorie contrastanti tratte da libri di testo, articoli di giornale e riviste. Il paragrafo 1.3 è dedicato a quello che riteniamo essere l'elemento essenziale della strategia in questione: la creazione di sinergie fra i vari business nei quali l'impresa è sviluppata. Infine, nella parte conclusiva del primo capitolo, introduciamo alcuni aspetti derivanti da una disciplina strettamente connessa a quella gestionale: il marketing. Ovviamente affrontiamo questo tema dal punto di vista di un'impresa diversificata in settori correlati; in tal modo mettiamo in evidenza la complementarità presente fra le due dottrine. Anche in questo caso facciamo uso di alcuni articoli recenti tratti da fonti sia cartacee sia informatiche. L'attuale contesto competitivo si caratterizza per un forte dinamismo e per un'elevata turbolenza: riprenderemo a tal proposito alcune famose teorie, in particolare quella dell'ipercompetizione di D'Aveni. Nel secondo capitolo analizziamo le applicazioni pratiche di quanto abbiamo già visto dal punto di vista teorico nel primo. Per raggiungere tale obiettivo abbiamo scelto come caso di studio la Walt Disney che, da molti decenni, risulta essere un leader mondiale nella vasta industria del divertimento. Si tratta di un'impresa conosciuta in tutto il mondo, alla quale sono affezionate piø generazioni di persone: grazie al suo straordinario successo, ad oggi è considerata un modello per tutte le imprese che operano nei business dell'intrattenimento e del tempo libero. La decisione di analizzare la Disney scaturisce dal fatto che lo sviluppo nei vari settori in cui opera attualmente è frutto della diversificazione correlata. Secondo il criterio utilizzato dalle fonti ufficiali dell'azienda, tali settori sono

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