Profili economici della valutazione della strategia aziendale

5 Introduzione Due fattori separano un’organizzazione ben gestita dalle altre: 1) l’elaborazione di una strategia che crei valore superiore rispetto alla concorrenza; 2) la giusta implementazione della stessa; ma prima di concretizzare una strategia è fondamentale comprenderne l’impatto che determinate scelte avranno sull’azienda, non solo a livello economico- finanziario, ma considerando le risorse interne, l’ambiente competitivo, gli stakeholder ecc. Solo dopo aver compiuto tale tipo di valutazione complessiva sulle alternative strategiche possibili, si potrà scegliere quale implementare. Gli strumenti di valutazione strategica che sono stati utilizzati nella pratica manageriale negli ultimi decenni, sono stati molto diversi, nel tempo e nello spazio, secondo l’ambiente competitivo in cui operava la singola azienda, o un gruppo di aziende, e anche in base alla concezione prevalente di creazione di valore. Il presente lavoro ha lo scopo di descrivere i vari strumenti analizzandone l’evoluzione e diversi punti di forza e di debolezza. Nel primo capitolo si presenteranno i modelli economico-finanziari in cui verrà descritto il modello a matrice, di natura escluscivamente qualitativa, il