Sviluppo d'impresa nel settore lapideo: il caso Cogemar

L’epoca attuale si caratterizza, senza dubbio, quale stagione di intensi e veloci cambiamenti ambientali. Tali mutamenti, spesso si contraddistinguono per la presenza di tendenze strutturali irreversibili, che determinano per le imprese la necessità di affrontare il problema del loro rinnovamento.
Questa tesi di laurea ha come oggetto lo studio dei processi di sviluppo, cioè di quelle decisioni che sono adottate nelle organizzazioni d’impresa al fine di rispondere ai cambiamenti ambientali.

Nella nostra analisi esamineremo, in particolare, il processo di sviluppo attuato da un impresa di trasformazione del settore lapideo delle rocce ornamentali di pregio (marmo e granito), CO.GE.MAR. S.r.l., localizzata nel comprensorio apuo versiliese.
I motivi d’interesse verso questa impresa originano dalla sua rilevata capacità di realizzare una crescita significativa in un settore che negli ultimi anni ha mostrato evidenti segnali di difficoltà, specie per l’imprese appartenenti alle aree di più antica tradizione lapidea quale il comprensorio apuo versiliese.

L’aumento della concorrenza che si è venuta generando ha finito così per mettere in difficoltà molte imprese appartenenti ai più antichi bacini di produzione e trasformazione del marmo e granito. Contemporaneamente alla messa in crisi di un modello di produzione consolidato, si sono però aperte anche grandi opportunità specialmente per una rinnovata domanda di prodotti di qualità medio alta, su cui le imprese italiane ed in particolare le imprese del comprensorio apuo versiliese, devono fondare la nuova sfida competitiva.
Ecco che lo sviluppo posto in essere da Cogemar costituisce un percorso strategico d’indubbio interesse che potrebbe fornire indicazioni valide anche per altre imprese del comprensorio.
L’obiettivo del presente lavoro è, pertanto, in estrema sintesi: quello d’indagare il processo strategico di sviluppo con il quale Cogemar ha fatto fronte alle nuove esigenze poste dall’evoluzione del settore e che ha portato alla elaborazione di una nuova formula imprenditoriale ed all’adozione accorgimenti strutturali atti ad adeguare la struttura aziendale alle nuove necessità.
Il lavoro è articolato in tre parti fondamentali, nel primo capitolo sono stati affrontati alcuni aspetti di carattere generale relativi al settore, di modo da pervenire ad una conoscenza d’insieme sull’offerta, sulla domanda, sul contesto competitivo.
Nel secondo capitolo, l’attenzione è stata, invece, concentrata sul comprensorio apuo versiliese. E’ così stata analizzata la sua natura di sistema territoriale e descritto il sistema produttivo e le varie tipologie di imprese presenti, al fine d’individuare quale sia la portata dei fattori contestuali nell’influenzare i possibili percorsi strategici messi in atto dalle imprese lapidee.
Nel terzo ed ultimo capitolo si definisce un modello interpretativo attraverso il quale poter analizzare il processo di sviluppo messo in atto Cogemar S.r.l., richiamandosi ai concetti di “sviluppo-stabilità”, di “idea di sviluppo” e “business idea” ed alla configurazione dell’impresa per assetti.
Poiché il processo di sviluppo si costruisce su una visione di business che si è andata modificando, analizzeremo quali sono i fattori caratterizzanti il cambiamento relativamente agli elementi costitutivi ed ai caratteri peculiari della formula imprenditoriale.
Sono, quindi, affrontate a livello degli assetti di governo e di sistema operativo, le analisi dei fabbisogni generati dal processo di sviluppo, che hanno determinato modifiche e aggiustamenti in ordine alla struttura aziendale.