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I processi motivazionali in una ASL: il caso di Lecce

Estratto della Tesi di Marco De Franco

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motivazione si trovano in un lavoro che garantisce i fattori igienici ma non dà motivazioni, essi si sentono non realizzati, d’altra parte è possibile anche il caso opposto, di un lavoro che dia soddisfazione ma che non sia sufficiente a garantire i livelli minimi attinenti alla sfera di igiene (ad esempio non è pagato a sufficienza, si svolge in condizioni ambientali proibitive ecc.). in questo caso i ricercatori di motivazione si trovano in una situazione definita infelice perché combattuti tra il desiderio di continuare quel lavoro e la necessità materiale di lasciarlo. Invece per i ricercatori di igiene la presenza o l’assenza di motivazioni non è un problema che si ponga, essi vengono classificati o come degli inadatti nel caso che si trovino a fare lavori provvisti di motivazioni che essi non apprezzano; o come dei soggetti in condizioni di sofferenza mentale quando sono costretti a svolgere lavori stimolanti ma privi dei soli requisiti che essi ricercano, cioè quelli igienici. Questa teoria è comunque controversa, da un lato l’originalità del contributo di Herzberg è ampiamente riconosciuta e le sue implicazioni in termini di comportamento organizzativo sono evidenti. D’altra parte questo lavoro è stato oggetto di numerose critiche 8 , in relazione alla distinzione fra fattori motivanti e fattori igienici, sono stati messi in luce i seguenti punti deboli della teoria:  Distorsione metodologica, i risultati di Herzberg possono derivare dal modo in cui la ricerca è stata condotta, piuttosto che dalla natura delle circostanze motivanti. La ricerca venne infatti effettuata sulla base del metodo dell’incident recall: ai soggetti intervistati venne chiesto di riportare un’esperienza positiva e una negativa nell’ambito del proprio lavoro. Dai dati forniti si sono attribuite tutte le esperienze negative ai fattori igienici e quelle positive ai fattori motivanti, questo non è possibile farlo perché un esperienza negativa per un soggetto può essere positiva per un altro e viceversa.  Incoerenza con altre ricerche, lo studio effettuato non era coerente con i risultati di altre ricerche agli stessi lavoratori. Si sono individuati due possibili motivi: il primo consiste nella scelta del metodo; l’altra possibilità è che Herzberg abbia torto. 8 L. Tosi, M. Pilati, P. Mero, Comportamento organizzativo, edizione Egea, Milano, 2002, pg 68. 13
Estratto dalla tesi: I processi motivazionali in una ASL: il caso di Lecce

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I processi motivazionali in una ASL: il caso di Lecce

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Informazioni tesi

  Autore: Marco De Franco
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2006-07
  Università: Università degli Studi del Salento
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Ginevra Gravili
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 73

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goal setting
asl
aziende pubbliche
maslow
teorie della motivazione
i processi motivazionali

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