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Lo shareholder activism negli Stati Uniti: un'analisi empirica dei social proposals nelle imprese Fortune 250

Estratto della Tesi di Giulia De Rossi

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  14 i proprietari si affacciano a dei rischi residuali più ampi, ma allo stesso tempo possiedono maggiori poteri di controllo. Un altro aspetto della governance aziendale riguarda il management e come lo stesso gestisca il business. Gli autori distinguono due categorie di manager: quelli che sperimentano un più ampio grado di indipendenza dall’azienda ed i “committed managers”, impegnati e fortemente dipendenti dall’azienda e dal direttivo. I manager, inoltre, possono avere un orientamento finanziario piuttosto che funzionale, caratteristiche che spesso dipendono dall’ambiente in cui l’azienda opera. La concezione finanziaria del controllo manageriale si riferisce, invece, all’esecuzione del controllo dell’azienda attraverso i meccanismi finanziari; mentre la concezione funzionale si riferisce ad una più ampia integrazione delle funzioni operazionali, sebbene attraverso una specializzazione tecnica o attraverso un coinvolgimento personale e di leadership (Aguilera, Jackson, 2003). Per quel che riguarda la sfera del mercato del lavoro si denota come, in un mercato chiuso come ad esempio quello giapponese, i posti vacanti tendano ad essere coperti attraverso la promozione interna dello staff manageriale (Dore, 2000): vi è quindi un alto turnover interno portando il personale ad avere una conoscenza intensiva dell’azienda piuttosto che essere specializzato in un settore particolare. In un mercato aperto e flessibile del lavoro, invece, come ad esempio quello degli Stati Uniti d’America, i posti vacanti tendono ad essere coperti da manager esterni all’azienda: i manager tendono a riflettere una cultura generalista ed un forte orientamento finanziario. Gli schemi remunerativi, di conseguenza, si basano su incentivi atti ad assumere figure esterne e dunque ad avere una parte variabile nel salario, sotto forma di bonus o stock options. La tipologia di remunerazione delle aziende che operano in mercati del lavoro chiusi è invece diversa: il differenziale remunerativo tra top manager e dipendente è spesso limitato in quanto il personale tende a vedere la propria carriera all’interno di un’unica azienda (o in un network di aziende), creando in tal modo un forte attaccamento alla stessa, a differenza dei manager che lavorano in Paesi caratterizzati da mercati del lavoro aperti le cui aspettative sono quelle di essere impiegati in molteplici aziende nel corso della loro carriera. La letteratura riguardante la corporate governance trascura largamente i dipendenti (Blair, Roe, 1999; Parkinson, Kelly, 2001) ed il ruolo dei dipendenti all’interno della struttura di governance viene trattato in base alla loro abilità o possibilità di influenzare il processo di decision-making aziendale: nel dettaglio si denota una debole partecipazione dei lavoratori al processo decisionale nelle aziende statunitensi, causato anche dall’alto turnover, mentre
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Lo shareholder activism negli Stati Uniti: un'analisi empirica dei social proposals nelle imprese Fortune 250

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Informazioni tesi

  Autore: Giulia De Rossi
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2012-13
  Università: Università degli Studi di Padova
  Facoltà: Economia
  Corso: Finanza
  Relatore: Giovanna Michelon
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 115

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Parole chiave

responsabilità sociale d'impresa
shareholder activism
agency theory
corporate law
managerial capitalism
legal origins

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